2021年陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议

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要做得别人看不出、别人不知道、而领导心里明白，最好还能够演变成为正是领导自己的英明决断、领导自己的灵机一动。以下是初心为您推荐陕西交控集团召开经营管理工作汇报会议。 陕西交控集团

召开经营管理工作汇报会

3月12日，陕西交控集团召开经营管理工作汇报会，听取了二级板块公司组建情况和工作安排的汇报，陕西交控集团董事长张文琪出席会议并讲话，总经理孔庆学主持会议，陕西交控集团领导班子成员参加会议。会议要求，各单位各部门要坚决贯彻省委、省政府决策部署，落实省国资委工作要求和集团公司具体安排，按照讲团结、顾大局、善合作、树正气、出业绩、惠职工的总要求，统一思想，明确目标，勇于创新，担当有为，高效率推进改革重组，高质量开展经营工作，确保集团公司起好步、开好局。

张文琪总结了改革重组和近期重点工作情况，表示省委、省政府和省国资委对集团公司改革发展工作高度重视，对重组工作和机构整合给予充分肯定。他指出，这次会议是新集团组建后召开的第一次定方向、理思路、明目标的大会，对近期和今后一个时期的工作提出了六点要求。 讲团结

讲团结体现的是一个领导班子的思想、境界和胸怀。集团各级班子的主要领导、班子之间、上下级都要团结，以讲团结为出发点、发力点、支撑点，正确看待工作中的不同意见，凝聚共识，目标一致，让讲团结成为提升企业凝聚力、战斗力、竞争力的内在动力，使领导班子的决策力、执行力发挥最大效益。

顾大局

要始终围绕集团公司发展这个大局，以省委、省政府和省国资委的工作要求为出发点，以示范引领全省国有企业战略重组和专业化整合为目标，担当作为，履职尽责，在推进改革重组特别是7个板块公司专业化整合方面做文章、当表率，确保改革取得实效。 善合作

这是在讲团结、顾大局的基础上的完善和提升，体现了相互的理解融合和共同发展。集团各级班子、部门、单位之间要相互支持、理解、信任，荣辱与共，共同发展。总部部门要围绕7个板块的工作目标开展工作，发挥作用和效能。板块公司要坚持“走出去”，与政府和相关产业链、上下游企业加强合作，提升集团公司影响力、品牌力、口碑力和认可度。 树正气

新集团一定有好的风气，以集团组建为契机，坚决维护和树好正气，营造积极向上、勇于进取的工作氛围，建立完善的制度和治理体系，塑造优秀的企业文化，大力弘扬新风正气，坚决抵制不良风气、行为，推进集团公司健康可持续发展。 出业绩

板块公司要利用好集团公司平台，发挥各自优势，强化创新、经营、市场理念，进一步明确发展定位和主业，找准阻碍发展和业绩提升的痛点难点，用创新的理念、途径和措施，想方设法增收入、降成本、创效益。要加快推进科


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技板块整体上市，拓宽做实产业板块业务，打通投资板块内外部资金通道，做大市政路桥板块规模，创新服务区板块经营，提高建设板块投资效益，强化运营板块成本控制，建立市场化绩效考核机制，确保“十四五”末集团营收、利润翻一番。 惠职工

要把党的建设融入到企业发展中，把惠职工作为企业发展的落脚点，发展不仅要依靠职工，还要给职工提供全面发展的机会，搭建学习和工作交流平台，畅通职务晋升通道，做到让职工满意，让职工受益。通过工作平台的搭建、收入的提高、人员素质的提升，让职工共享集团公司发展成果，持续增强广大职工的获得感和幸福感。

张文琪强调，总部各部门要服务集团公司发展大局，围绕7个板块工作目标开展工作，专题研究、认真梳理，理清工作思路，明确工作方向，做好工作安排。要善于沟通合作，做好上下衔接，提升业务水平，充分发挥自身作用和工作效能，推进集团公司高质量发展。 孔庆学在总结讲话中指出 ● 要深入学习领会

要认真学习、深刻领会、准确把握，按照张董事长的思路和要求，进一步明确发展目标、理清工作思路、细化工作措施。 ● 要紧盯目标任务

要坚定首战必胜的信心和决心，细化任务、压实责任、埋头苦干，完成好今年的目标任务，打好“第一仗”、实现“开门红”。 ● 要抓好近期工作

加快制度建设，做好“十四运会”和黄帝陵清明祭祖交通服务保障，加快在建高速公路项目建设、西安绕城高速路面工程整治，确保各项工作有序高效推进。

陕西交控集团董事会专门委员会副主任，二级板块公司领导班子、监事会主席、董事、监事，总部各部门负责人，省交通设计院、西安公路研究院、陕西路桥集团、陕西公路集团、省汽贸公司主要负责人参加会议。

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