7月份策划工作总结及8月份策划工作计划

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7月份策划工作总结

一、策略及活动方案类：

1、下半年营销策略调整（整体汇报后微调报甲方批准）：

主要推售高层产品（80/69/122），洋房产品梳理说辞（新中式风水、套内面积折算说辞及景观朝向优势等）；对于76平米及122平米洋房产品进行样板间装修设计并整体追踪进展；根据月度任务进行阶段性内部奖励政策制定； 2、工地开放日活动方案及费用预算清单 3、暖场活动方案 4、周度活动总结 二、会议类：

1、阶段性政策申请汇报（1次）；

2、122洋房产品样板间设计沟通（1次）； 3、76平米样板间沟通（2次）；

4、工地开放日活动沟通（不少于3次，小型碰头会不计）； 5、总部高层沟通会（1次）； 6、召集回款节点沟通会（1次）

三、活动类（主要把大活动工作进行详细说明）： 工地开放日活动（前后准备约两周）

1、景观设计院对接：整体小区功能性内容展示（因最终实际做法跟之前设计定版方案有所不同所以需工程部协助确定）；

2、原材厂家对接：厂家活动现场布展，需详细了解各原材优势进行厂家对接及布展；


3、工程部对接：核实确定所有原材及景观最终做法及室内所有工程做法（核实最终毛坯交房标准包括景观、公共部分及单元内、室内等）并进行展示； 4、活动公司对接：拟定活动方案及整体费用清单，把控流程形式及预算、整体执行细节；

5、人员组织安排：活动现场约需50人，调度安排开发公司人员、物业人员及案场人员进行活动人员落位及安排；

6、公司内部文案设计对接（不包括外宣，只活动现场）：包括12块3*5功能展板、现场导视、活动背景板、约80块做法展板、道旗画面内容、礼品包装设计等；

四、文案设计类：

1、大活动及暖场活动文案设计工作； 2、节假日及节点性宣传； 五、媒体推广物料类：

1、主要为活动所涉及户外电子屏及公众号文案及设计； 2、外拓人员单页及条幅设计制作；

8月份策划工作计划

一、策略及活动方案类：

1、制定洋房渠道调整政策及阶段性渠道奖励政策； 2、8月份渠道大会方案；

3、北京电视台少儿春晚节目召集活动方案（目前已经沟通到连续三周举办，相关方案细化中）； 4、其他暖场方案；


5、阶段性案场内部奖励激励政策方案 二、会议类（目前确定召开的）：

1、122洋房产品样板间设计定版会议（应由吴总前期召集所有部门形成统一意见后胡总定版）；

2、八月份大活动及预算汇报会；

3、八月份月度销售任务沟通会（吴总召集胡总可能会参加）； 三、活动类：

主要大活动电视台少儿春晚节目召集活动

1.活动形式沟通：天气原因，尽量保证室内并白天举办，最好是上下午周六日全部都安排，现在一直在沟通中；

2、活动召集方及主办方：召集方为***电视台，主办方为***电视台并整合当地培训机构，活动线上线下媒体资源较好包括公众号、户外及直播等；

3、流程设计根据最终活动形式确定，应遵循期初发布会+期中海选+期尾汇报表演形式；

四、文案设计类及媒体推广物料类：

根据所涉及活动及产品主推节点进行相关文案设计工作及外宣工作

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