生产过程管理制度

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生产过程管理制度

生产过程管理制度 一、总则

为了保障企业生产安全，提高生产效率和经济效益，促进企业可持续发展，制定本生产过程管理制度。

二、职责

1.企业领导：贯彻执行制度，保障生产安全，保证生产效率和产品品质。

2.生产部门：负责生产过程的安全、高效、优质的管理，贯彻落实企业战略和方针，确保生产过程保持顺畅。

3.质量部门：负责产品质量监控，合理评估产品质量提升，降低生产过程中的错误率和不合格率。

三、生产过程安全管理

1.装备运输安全：设立专门的管理部门，落实装备运输的安全标准，保证装备运输安全。

2.生产现场管理：设立专门的生产现场管理组，负责生产流程的统筹和监控，保障生产现场环境的安全和清洁，对现场出现的问题及时解决，落实生产现场各项安全管理规定。

3.安全培训：定期举办安全教育和培训，向员工宣传生产过程中安全知识、安全自救处理方法和应急措施。

4.安全报告：按照国家生产安全管理规定，定期向环境保护局、质量监督局等主管部门报送安全生产情况汇总报告。

四、生产过程质量管理


1.品质流程管理：设立质量管理部门，制定产品生产过程中的管理标准，落实各工序质量管控措施，保证产品品质和相应技术参数达标。

2.质量监控：通过对生产过程中的重要环节实行质量监控，发现错误和不合格品，及时采取措施解决问题，确保产品质量稳定。

3.工艺创新：设立工艺创新组，抓住市场动态，协调技术部门调整生产工艺、加速新产品的研制开发。

4.质量报告：定期报告质量分析报告，反馈各个部门关于生产过程中的质量问题。

五、经济效益管理

1.成本控制：设立成本管理组，负责生产成本的价格策略制定、成本核算和控制。

2.生产计划排程：制定合理的生产计划排程，保障生产进度的顺畅和生产效益的最大化。

3.效益监控：对生产效益进行监控和分析，对不足和存在问题及时改进，确保企业效益稳步上升。

4.财务预算：在财务预算方面，进行合理清晰Financial Planning，落实企业的利益最大化，并在生产计划排程上结合财务预算进行安排。

六、以上管理制度由企业领导层起草，经过内部方案设计、实践运作以及经验总结等多个阶段的成果，必须全员理解，落实到位，做到制度有规定一定遵守，不守不容。企业通过以上管理制度达成生产安全、高效、优质的目标，从而实现企业健康成长的目的。

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