工商管理的顶岗实习周记

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学海无涯学无止境

工商管理的顶岗实习周记

工商管理顶岗实习周记（一）

周一经理给开了一个全体员工大会，主题思想就一个经济危机，减员降薪。这样的一个主题 听起来有点可怕，尤其对我这样新员工来说，会使人胆战心惊吧。

其实不然！当自己慢慢的听出北中的门道，我的心里，有点窃喜，有点压力，有点受宠若惊。 公司在人员超编，负担沉重的情况下，仍是需要培养新生的后备力量最好在两三个月内适应 下来，开始独立带项目;在一年内，成长起来，能够自如的应对各种项目。创造出更多的效 益，勾兑出弱势的员工的效益水平，也对老的台柱子员工形成一泄的震慑作用。你也啥项目 都能带了，我看她谁还敢和我叫板！经理找我谈话的时候这样说。

在北京、上海、广州这样的城市里市调行业都是挺白领的，上级公司的督导都弄那么个英文 名LauraSun、StevenZhang、MonicaWang什么什么的，发邮件沟通项目也都是星星点点的带 着各种的英文缩写，都是&业的！这次会议上，经理说要向行业核心靠拢，先学习学习人家， 给员工分个Team吧！所以，我就有了直属的组长，有了手把手教我的师傅。

师傅比我大几岁，毕业以来一直在公司，是和公司一起成长起来的元老啦（其实她可年轻， 可漂亮啦，资格上的元老）。她的逻辑很淸楚，做事很谨慎，不管是和上级公司或者客户沟 通，还是和下而的访问员联络、焙训，她都安排的井井有条、滴水不漏。她工作起来总是效 率很高，主次分明，只是听从她的安排去做些活计，我都觉的做的莫需的顺利、有条理。事 情的条条框框、利弊得失都给你安排的而而俱到。而且，师傅处理数据的本事，使用办公软 件的技能，我也是老佩服的，我在这鼓弄鼓弄也写不好的，调不岀来的，到她那里就像是有 什么神奇的力量似的，一下就可以解决完了。我的座位也就是在她的旁边，从生活上到工作 上的点点滴滴，她都很关照我，自己感觉像是她有一双大翅膀，给我支撑起一片号大的呵护。

分过组之后，我对自己的工作就更感觉的明了了，大多数情况下，都会是做组长的助理，帮 助她处理各种的各方面的工作，比如处理问卷（编编号、打循环勾）、录入成功样本、沟通访 问员、项目现场管理等等。

从经理到组长的，在给我铺一条平坦的成长的路°在一个私企里，在如今这个经济竞争激烈 的商业环境下，在今年经济危机的宏观环境下，

受到如此的待遇，貢•的是，心底里的窃喜，使我欢喜了几天。同时，也感觉到了自己身上有 了一份沉甸甸的似乎叫做责任的东西。

我，不会辜负对我寄予希望的一干人等的期望的，会好好的干下去，会努力的快速的成长起 来的，给企业和我个人带来双赢。给父亲，家里，一个交代，一份踏实，一份荣耀！ 工商管理顶岗实习周记（二）

今年7月7日上午开始，我在中港第一航务工程局第二工程公司附属单位科利公司进行了工 商管理实习工作。在实习中，我在公司指导老师的热心指导下，枳极参与公司日常管理相关


学海无涯学无止境

工作，注意把书本上学到的工商管理理论知识对照实际工作，用理论知识加深对实际工作的 认识，用实践验证所学的工商管理理论，探求日常管理工作的本质与规律。简短的实习生活， 既紧张，又新奇，收获也很多。通过实习，使我对日常管理工作有了深层次的感性和理性的 认识。 我所实习的科利公司，隶属于中港第一航务工程局第二工程公司。中港第一航务工程局第二 工程公司成立于1953年，是以水工、市政、工民建、路桥、安装工程等为主要经营项目的 国有大型骨T•建筑施工企业，具有航务工程总承包一级、房建二级、市政、水利水电三级、 地基与基础一级、钢结构一级、机电设备安装一级、商联与预制构件二级、勘察设计甲级、 计就二级、建筑材料试验甲级等资质。公司现有正式职工3000余名，先进的工程技术装备 千余台;拥有2.6万平方米的高层办公楼和30多万平方米的生产基地;近700来的工作船码头 和4万余平方米的海域，固定资产达3亿多元。公司于xx年通过了 IS09002质呈体系认证;xx 年通过了 IS010012国际标准认证，取得了 il•量保证确认合格证书20xx年通过了 IS09001国 际质量管理体系认证。 回顾实习生活，感触是很深的，收获是丰硕的°实习中，我采用了看、问等方式，对科利公 司的日常管理工作的开展有了进一步的了解，分析了公司业务开展的特点、方式、运作规律。 同时，对公司的浇注明天的服务品牌，构筑精品，造福社会的企业使命，务实求新、敢争一 流的企业精神有了初步了解。

一、 坚持以经营为龙头，不断开拓山东地区传统施工领域

抢抓水工市场快速发展的良好机遇，进一步加大了对青岛港、烟台港、日照港等大型水工工 程的跟踪公关力度，认貞•作好了北船重工搬迁、奥运基础设施建设的经营工作，承揽到北船 重工大坞、烟台港三期二阶段、奧运会青岛国际帆船中心标段、日照港中港区东部岸线等工 程，确保了传统市场战略项目不丢失。同时，发挥地域优势广揽信息，积极跟踪，承揽到东 营港扩建和蓬莱国电等工程，在开拓传统工程领域发而取得了新进展。

二、 强化三标一体管理体系运行，有效的促进了企业管理水平的提髙

切实加大三标一体管理体系运行力度，进一步强化了体系检查、文体整改和业务指导，对内 审发现的问题及时进行了整改追踪检验，建立了基层单位与机关部室双向评价体系，不合格 报告同比降低了 50%,符合率和得分率较前年有了增长，三标一体管理体系得到有效的运行。 三、 坚持以经营为龙头，积极实施1433经营举措，促进经营持续发展。

20xx年公司经营工作思路确左为1433,即要成立一体化经营领导小组，建立四个经营分公 司运行体制，坚持三位一体的经营原则，充分发挥经营工作的三个积极性，不断开拓山东地 区、南方、桩基和陆域市场。

1433经营思路具体内容是：公司成立一个精丁高效、信息反馈迅速的公司经营领导小组， 切实加强对经营工作的领导;建立经营分公司、厦门分公司、上海分公司和陆域经营分公司 四个经营分公司的经营运行体制，增强开拓市场的能力;坚持以市场价中标，不投亏损标， 诚信介作、互惠共贏三项经营原则;充分调动公司经营部、经营分公司和经营人员三方而经

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