如何提升班组效率和品质文档

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如何提升班组效率和品质 一线生产管理人员在企业中扮演着生产组织者、参与者、执行者的多重角色，是公司各项工作实现的关键。制造企业的各项管理，大都以现场管理为基础并且通过现场来实现。作为现场管理的一线指挥者，在生产和管理中扮演着重要的角色，能力水平的高低直接影响到产品的质量、成本、交期，效率、安全生产和员工士气，不仅承担着这些重要任务，还要上下沟通协调，管理好团队，需要有较高的管理能力与沟通能力。一个优秀的生产班组，主要得益于对现场管理和现场管理人员的高度重视。敬业态度和责任心，敏锐的洞察力，再计划能力和组织能力，沟通协调能力，培养和指导能力，员工激励的能力，以身作则、积极动手的能力，利用 5W2H（ WHY 为什么？WHAT 做什么？WHERE 在哪里做？WHEN 什么时间完成？WHO 由谁来完成？HOW 怎样做？HOW MUCH 做多少？ ）发现问题、分析问题、解决问题的能力，目标管理能力和检讨总结能力。 一.做好生产线员工的培训工作： 1、 班组员工岗位分析及培训计划

2、班组各种技能员工的安置及朵技能工的配置 3、班组新进员工上岗培训重点

4、产线员工培训重点 5、员工培训计划的执行步骤 6、班组员工的培训考核、培训效果跟进 二. 优秀班组现场管理实施重点 1.

早会：如何利用早会分析问题和解决问题、早会的主要内容的罗列 2.

班组现场 6S 管理：推行 6S 作用、现场 6S 推行重点讲解、班组 6S 活动的开展步骤， 现场 6S 工作执行不到位的问题分析 ① 班组管理人员自身不重视 ② 员工素质和意识低下 ③ 检查评比流于形式 ④ 现场 6S 推行不能持之以恒 ⑤ 现场 6S 员工执行力不够等等 三.

与员工沟通及关系改善 ① 与下属沟通协调 ：每月定时与班组人员开沟通





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会，了解平时工作中一些不知道的问题及需要改善的问题 ② 处理与员工之间的矛盾：员工与员工之间，员工与管理人员之间 四.

生产过程控制管理 1.要知道更好地安排和实施具体生产计划，确保生产进度 2.

确保生产物料的准时到料 3. 确保车间或生产线作业顺畅 4.

切实做好设备、工具的维护及保养工作，减少坏机，异常停拉等待时间 5. 对产线作业人员进行合理的安排，避免因操作人员操作不熟练造成效率低下 6.

有效运用生产过程的管制工具，如：5W2H（WHY 为什么？WHAT 做什么？WHERE 在哪里做？WHEN 什么时间完成？WHO 由谁来完成？HOW 怎样做？HOW MUCH 做多少？）及 PDCA循环等 7.

及时处理生产异常与异常的反馈 8. 解决生产中出现的 瓶颈 ，特别是人员操作不熟练造成的堆机 9.定期本班组管理人员及员工之间开沟通会改进与提升生产效率 五. 品质管理及提升 1

教导员工对品质的正确认识及品质标准的把握 2

生产过程中品质如何来得到控制，自检、互检、专检如何真正做到实处 3 出现品质异常时如何及时，有效的处理 4 品质信息如何进行反馈、跟进、与处理 5

加强部门之间的配合来提升品质 zl840519





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