煤矿行业安全工作经验交流

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煤矿行业安全工作阅历沟通

在煤矿安全生产中，班组是矿井安全生产中的最基层组织，矿井各项安全管理的基本对象和实施目标大部分在班组，各项规章制度、技术标准、工作标准、管理标准要靠班组来贯彻，企业的各项专业管理，要靠班组来落实。为了加强公司班组建设，更好的保障实现安全生产，公司严格根据上级要求，不断强化班组建设，近年来，我们的主要做法是：

一、健全完善制度，创新规范机制

为确保公司班组安全建设顺当开展，公司成立了以公司总经理任组长，公司党委副书记、副总经理、工会主席为副组长，各生产部室、单位负责人为成员的的企业班组建设活动领导小组，负责班组安全建设活动的日常工作，并定期对班组的开展状况进行检查指导。班组的根本任务是完成各项安全生产任务。作为企业最小的基层组织，“没有法规，不成方圆”，加强班组制度建设，靠制度管人管事，有利于落实工作职责，有利于规范职工行为，有利于提高工作效率，有利于科学地评估工作绩效，对提高班组建设水平具有重要意义。公司从建立健全规章制度，规范班组运作行为着手，制定和完善了班组各项管理制度，制定了考核奖处罚法，每月对班组进行考核，奖优罚劣，以此来促进安全生产。

二、学习先进典型，完善内部考核

一是公司组织班组长以上生产管理人员认真学习了“白国周班组管理法”，实行了班组安全生产目标把握考核激励约束机制，提高了班组长的待遇，把安全生产的把握目标层层分降落实到班组，推行了安全、生产、效益结构工资制，严格落实考核奖惩，奖优罚劣。有力地促进了区队班组长的管理水平。20xx年评比出了十几个先进班组，对公司的班组建设起到了较好的促进作用。二是真正贯

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彻落实了“安全第一、预防为主”的方针，把班组安全建设作为企业安全生产的整体工作重点，以夯实安全生产基础为目的，今年预备评出优秀安全班组、优秀班组长、先进个人30个，以先进的班组安全文化理念、先进班组安全管理，提高安全生产管理水平，为促进公司的安全生产奠定坚实的基础。三是不断完善班组安全生产责任制，进一步强化安全生产是班组第一要务、是班组长第一责任的安全意识，把企业的安全责任层层传递到班组长和班组的每一位安检员、质监员、瓦斯检查员和群众安全监督员，以及每一个岗位作业人员，严格考核奖惩，确保责任落实不衰减、制度执行不走样、安全监督不弱化。同时正确处理好安全与生产的关系，合理确定班组生产量化指标，防止出现重生产、轻安全、抢进度的不良倾向。

四、创新管理模式，促进安全生产

公司还主动开展了“三无型”班组创建活动，即“无工伤”、“无三违”、“无不合格品”，通过班前支配、班前学习、承诺签名、安全宣誓等手段，严格执行了班前布置、班后总结和交接班等制度，把开展好班前会、班前安全宣誓作为了现场管理的第一道程序，重点把握现场管理的每一个过程和每一个详情，加强对重点作业场所、硐室卫生准时清理，对重点部位设置醒目的安全警示标识，推行作业现场精细化管理，努力实现班组各项安全管理工作内容指标化、要求标准化、步骤程序化、考核制度化、管理系统化，努力构建文明净净的作业环境。

五、开展文化建设，提升全员素养

一是注重了安全文化宣扬。充分利用广播、电视、宣扬橱窗、固定板报、流淌板报、《信息》等多种宣扬形式，准时报道公司在班组安全建设的进展状况，总结推广好的阅历、好的做法，为公司安全生产营造了良好的安全文化气氛。

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