双代会精神学习心得体会精选3篇

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【最新】双代会精神学习心得体会精选3篇

双代会是各个公司正在召开的会议,作为参会人员,你参加会议有什么感悟?写好体会了吗?下面给大家带来的是双代会精神学习心得体会精选3篇,有需要的小伙伴可以进来看看,参考参考,相信会对大家有所帮助. 篇一

自听取了局及公司双代会的报告后,让我深深感受到企业开展的步伐在向前迈进,使我们更加满怀信心去努力.去拼搏.去改良,新的一年,我们要积极落实_年局及公司双代会会议精神,坚持稳中求进总基调,抓机遇.打根底.调结构.优升级,盯问题.强治理.补短板,推动 强好优 战略升级,为企业开展再立新功,再创佳绩.

身为工程书记,首先要突出党建引领,发挥大党建体系效能.我们常讲,加强党的建设与生产经营目标都是一致的,都是为了企业更好的开展,只是实现的途径不同而已,所以必须坚持党对企业的全面领导,把党的政治建设摆在首位,加强思想政治建设,_年我将继续按时组织 三会一课 的进行,充分发挥党支部领导作用和政治核心作用,持续加强思想政治建设,严明党的政治纪律.政治规矩,严肃党内政治生活,时刻了解掌握工程党员与群众的思想.工作.生活情况,发现问题并及时解决,把思想建设工作做实,常态化推进,以重要节日为契机开展爱国主义和传统文化教育,不断引导党员干部增强 四个意识 ,坚决 四个自信 ,确保 两个核心 .两个 一以贯之 落实到位,从而为 大党建 体系建设打好思想根底. _年公司主题是提能增效,作为工程书记,重点也要抓好工程班子组织力和班组执行力的建设,团结和带着广阔工程员工围绕施工生产开展争领先锋.劳动竞赛等活动,为平安.优质.高效地完本钱工程施工任务提供可靠保障.通过加强 334工程 建设,_年,抓好基层,抓好工程班子.工程团队的建设,将班子建设聚焦到谋开展.求突破.抓落实.创业绩上来,使基层根底更加牢固;加强人才队伍建设,注重员工开展导向,以 员工素质提升 为契机,横向分层,纵向分类,推进以核心技术管理人才培训为主的重点培训.以技能人才特殊岗位培训为主的特色培训等专项培训,协助员工制定职业规划,不断引导提升,不断夯实工程管理根底,打造优秀工程团队,从而尽可能实现工程扭亏为盈,到达提能增效效果.

加强改革创新,深化大创新体系建设.企业高质量开展要靠创新,工程高质量开


展同样也靠创新._年要充分激发工程全员动能,在思想要跟上时代开展要求,在四新五小方面多下功夫,加强对标,解放思想,开展合理化建议,开阔视野. 作为书记,充分发挥大监督体系也是职责所在.要严把标准严格执纪,做到抓重点.盯热点.攻难点.问质效,坚持底线思维,提高防控能力,做强政治监督,做细纪律监督,做实业务监督,推进各项工作高效落地.实践证明,只有严格执纪问责,才能倒逼各项工作落地见效,也是对我们干部的最大保护._年,我将带着工程纪检监察小组在合同签订.结算支付.物资采购.设备租赁等关键环节进行系统性监督,在 三重一大 决策制度执行方面进行全面督查.深入开展 三点合一 建设工作,做好风险管控,增强风险管控意识,在工程上营造监督效劳气氛,勇于监督和被监督,充分发挥党员干部模范先锋作用,开展常态化警示教育,筑牢思想防线. 新的一年,在局和公司双代会精神的引领下,我将准确定位自己和工程,结合 提能增效年 活动,准确把握 把方向.管大局.保落实 ,为工程和公司的开展奉献自己的力量. 篇二

公司 双代会 顺利召开以来,通过工程领导精心组织学习和认真细致讲解,我也将学习到的精神融会到我的工作岗位中,利于进一步明确工程平安管理工作目标,做好平安监督,确保工程顺利完成公司下达的平安指标.

目前正值 提能增效年 .公司改革创新的历史潮流中,在公司高质量开展的同时,我们基层员工要严格按照公司的双18项指标考核,作为一名平安管理人员,更要扎实完成教育培训覆盖率100%.平安罚款0.平安绩效考核覆盖率100%这三项指标.根据三项指标的要求,安监部自工程复工以来,每日与经营部.现场人员配合,提前把控协作队伍人员数量,确保在人员进场施工前接受平安教育培训;同时安监部以局下发的平安岗位清单为模板,结合工程实际,重新编制了工程平安绩效考核清单,有利于考核取得实际效果.

全面落实 三基三全四化 ,为夯实平安管理根底,强化工程管理人员及班组长和民工的平安责任意识,工程安监部创立平安管理微信群,将各队伍的班组长和管理该班组的技术员组织在一起,将班前教育执行情况.隐患实时整改情况都在微信群中及时反响,提高了监督管控效率.目前安监部正在积极学习钉钉软件在平安管理中运用,进一步提高信息化来提高工程平安管理水平.

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