建筑施工项目的管理制度

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建筑施工项目的管理制度

第一章总则第一条

为规范工程项目施工现场管理，搞好项目的质量、进度、 安全及成本控制，促进项目施工有序开展，确保建设项目的 顺利完成，制定本制度。

第二条

本制度适用于公司所有项目部、相关部门及施工现场的 施工单位、监理单位。

第二章项目部的管理 第三条

项目部的组织架构、人员配备、职责按照公司《组织管 理手册》、《责权体系管理手册》、《岗位说明书》相关条款规 定、要求执行。

第四条

项目部应严格复核施工场地，建筑物的坐标、高程、轴 线和建筑红线、室外道路轴线、各种管线、征地界限等，并 做好记录，发现问题及时与有关部门协商解决。同时将测绘 单位引入现场的坐标、高程点会同施工单位妥为保护，作为 施工所需要的基准控制点位。

第五条

招标工作完毕，确定中标单位后三天，中标单位可按项 目部划定的本项目施工场地范围，编制施工现场平面布貉图, 开展施工


前的准备工作。施工现场划分应统筹安排，保证道 路通畅、合理，同时尽量不以影响室外施工为原则。

第六条

工程开工前，由项目部会同监理、预决算人员共同对施 工单位测绘的地形方格网图开展复核、签证。施工单位放线 过程中，项目部要认真按建审图和总平面图复核其尺寸、坐 标，并积极联系前期人员，予以验线认证，未经验线确认不 能开工。

第七条

开工必须要有开工报告。项目部要敦促施工单位及时填 报开工报告，并在前期准备完成后，确定开工日期，下达开 工令。没有开工报告不允许开工，也不能拨付工程款。

第八条

项目部应按施工单位的施工组织设计、施工现场平面布 貉图，汇同设计、施工单位有关人员开展研究分析，提出改 良措施，确定最优方案，作为指导施工、衡量施工单位技术 管理水平的依据。

第九条

项目部必须抓好审定批准后的施工组织设计或施工方 案的落实工作，抓好月施工计划的按时编报和落实工作。要 随时掌握施工单位各工种人员组成，材料进场，设备、构配 件及外加工产品的到货和资金使用等情况，做到心中有数，及时发现和解决影响工程进度和质量的问题。

第十条

项目部每周要检查、敦促监理单位、施工单位召开现场 协调

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