项目管理九大流程

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项目管理九大流程

项目管理九大流程

随着社会的不断进步进展，项目管理越来越受到

大家的重视，以下是我跟大家共享项目管理九大流程，希望对大家能有

所关怀！

1、项目整体管理

项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关

系。

2、项目范围管理

项目范围的管理也就是对项目应当“包括什么”和“不包括什么”

进行相应的定义和把握。

3、项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目

最终完成的期限所进行的管理。

4、项目本钱管理

项目本钱管理为使项目本钱把握在准备目标之内所作的预报、准

备、把握、调整、核算、分析和考核等管理工作。

5、项目质量管理

项目质量管理是对产品质量与工作质量的管理过程，产品质量是

指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反

映了与产品质量直接有关的'工作对产品质量的保证程度。

6、项目人力资源管理

项目人力资源管理包括制订人力资源管理准备、项目团队组建、

团队建设和管理的各个过程，不但要求充分发挥参与项目的个人的作

用，还包括充分发挥全部与项目有关的人员——项目负责人、客户、

为项目做出奉献的个人及其他人员的作用，也要求充分发挥项目团队

的作用。

7、项目沟通管理

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项目沟通管理是为了确保项目信息合理收集和传输，以及最终处理所需实施的一系列过程。 8、项目风险管理

项目风险管理是指对项目风险从识别到分析乃至实行应对措施等一系列过程。 9、项目合同管理

项目合同管理是对施工合同的订立、履行、变更、终止、违约、索赔、争议处理等进行的管理。

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