创业型领导的六个维度

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创业型领导的六个维度

高管团队的创业型领导可以概括为以下六个维度：

1培养创业能力。强调创业和人力资本开发具有同等重要价值的愿景有利于促使人们发展诸如敏捷、创新和战略管理资源的创业能力。

2保护对当前经营模式有威胁的创新。有效的创业型领导会与组织成员一起就破坏性创新的潜在收益如促进新竞争优势的发展等进行充分沟通。

3重视机会的价值。创业型领导能够与员工充分交流机会的价值以及如何利用机会实现企业和个人目标，促使人们乐于去追寻创业机会并据此发展出独一无二的竞争优势。 4敢于挑战主导逻辑。主导逻辑是指领导者将其经营概念化的方法。领导者应该定期评估主导逻辑的潜在假设，对其进行审视和变更，从而通过识别可创造财富的创业机会对企业进行成功的定位。

5对“想当然”的再思考。重新审视和思考关于企业竞争市场的诸多问题非常关键，因为如何回答这些问题往往会影响企业识别何种机会以及怎样管理资源去运用这些机会。 6融合创业和战略管理。当领导者的创业理念帮助他们构建一种兼顾战略优势导向和创业机会导向的管理文化时，战略和创业的融合目的就可以实现了。 创业型领导理论与其他领导理论的联系与区别

1、魅力型领导、变革型领导与创业型领导的联系与区别

创业型领导理论与魅力/变革型领导理论的一个共同之处是，领导者都是通过号召下属拥有更高的自我实现的需要来产生最优的绩效。不同的是，创业型领导者号召下属实现最优绩效的能力是建立在公司对不确定性环境的适应性之上的。

创业型领导理论与魅力/变革型领导理论的另一个共同之处是，都具有远见、鼓励、积极、建立自信、果断这些特征。但是魅力/变革型领导强调英雄式和非凡的个人特性，这会对下属造成负面的影响。

Harrison指出，过于关注魅力型领导者的卓越创造会导致下属丧失自己的特性。与魅力型领导者不同的是，创业型领导者需要拥有雄心勃勃的远见能力和模式认知能力来构建挑战和吸收不确定性。创业型领导者被看作是反英雄主义者，他们更强调通过可预计的行动来取得成功，而不是依靠崇高的理想取得成功。 2、团队导向领导理论与创业型领导理论的联系与区别

团队导向领导理论与创业型领导理论的一个相似之处是，领导者都需要提高团队成员的参与和卷入水平。不同的是，在不确定性环境下，创业型领导者必须不断地精心设计角


色定义，而不像团队导向领导理论那佯在静态地环境下协调相对稳定地角色交换。团队导向领导理论与创业型领导理论的另一个相似之处是，领导者都需要有效的谈判技能、团队建立技能。然而，团队导向领导理论强调有效地合作与交流，双赢、成功地解决问题以及组织内的相互关系。创业型领导则强调通过路径清晰来进行机会探索和价值创造。 3、以价值为本的领导理论与创业型领导理论的联系与区别

以价值为本的领导理论与创业型领导理论的一个相似之处是，领导者都需要建立一个高期望的愿景，并对下属实现愿景的能力表现出信心。这两个理论的另一个相似之处是，都强调直觉的重要性。但是，以价值为本的领导者更多地通过思想意识领域来振奋人心，依靠下属对领导者价值观的坚定共享和强烈认同。不同的是，创业型领导者并不关注思想意识形态领域，他们强调利用积极的、创造性的发现导向掌控环境所带来的机会，并且关注顾客、产品、取得预期的结果以及价值创造。

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