翁杰明首批博士团团长的重庆历程

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翁杰明首批博士团团长的重庆历程

作者：暂无

来源：《中华儿女》 2012年第10期



本刊记者 华南

1997年7月15日，由团中央、中国社会科学院（简称“社科院”）联合组织的首批博士重庆服务团正式启程，奔赴这座刚刚直辖12天的新直辖市。时任社科院研究生院党委副书记翁杰明作为博士团团长同期赴渝。

一年后，1998年9月3日，经重庆市人大决议，首批39名团员中，有12名通过双选方式正式留渝。翁杰明也成为其中一员。这一举动，不仅为重庆输送了有力的智力支持，也开启了中国学者服务西部。干部挂职地方的新形式。在此后至今的15年间，博士服务团深入西部多个省区市，成为一种长效机制。

这批团员中，共有14名团员留在重庆。而今，翁杰明已成长为重庆市委常委、市委秘书长。博士团其他成员也各自找到了自己的成长空间。学者、高级知识分子挂职的背景，让他们走过了，人生中难忘的15年。

结缘重庆的难忘岁月

重庆，是翁杰明心中一个地标式的转折点。至今他对博士团与重庆联姻的全过程记得清清楚楚。1997年3月16日上午，正在社科院研究生院办公的翁杰明接到时任团中央统战部部长、全国青联副主席兼秘书长俞贵麟的电话，在俞贵麟的办公室里，翁杰明第一次见到重庆团市委主持工作的副书记周寻。

那之前不久，重庆刚刚升级为直辖市，急需相应人才辅助建设，希望团中央提供人才支持。翁杰明作为全国青联常委，所在的社科院又是中国社会科学的最高学府，无疑是组织这项工作的最佳人选。对于挂职服务，翁杰明也有着自己的亲历和体验，虽然在社科院工作多年，翁杰明始终不曾把自己定位于象牙塔内的学者，他更在意的是怎样将所学更好地运用到实践中。为此，他曾多次主动申请挂职，在担任副厅局级领导近两年后，还到陕西丹凤县挂职两年，低配挂职县委副书记。“到重庆去挂职，对我们的博士也是一个很好的机会。那几年已经开始多元化，打通这样的一个渠道也有利于工作的适应。”

怀着极大的热情，翁杰明迅速投入到博士服务团的组织工作中。一回到社科院，就将此事汇报院党委书记及相关领导。值得庆幸的是，时任团中央第一书记李克强等领导都非常支持赴渝博士服务团的活动。如火七月，时任全国青联主席刘鹏亲自带领39名年轻有为的博士飞抵重庆江北机场，那一刻铭记在很多人心里，从那时起，他们生命历程中将镌刻上重庆的印记，而他们又为重庆这个奋起勃发的城市注入一股沸腾的热血。理论到实践的历练

早在社科院研究生院时，翁杰明曾对院里博士提出三“博”要求：学识要博；胸怀要博；历练要博。这也是翁杰明自己的体悟和感受。

同为博士，翁杰明与很多专攻理论的博士不同，很早就将眼光投向社会，在现实生活和社会发展中捕捉问题，进行理论层面的解析。任社科院研究生院党委副书记期间，他同时担任中国社科院青年社会科学研究中心主任，他将这种思考带进中心。他与中心骨干学者编撰的《与总书记谈心》，被评为1996年中国十部最有影响力著作之首；每年—本《中国发展状况与趋势》（白皮报告书），为国内外广泛关注；翁杰明主编的“西方现代思想丛书”现在已成为中国社会出版社“看家宝”，丛书中《自由与繁荣的国度》《社会经济论》都是当时西方最有影响的


理论作品，也是我国现在自由主义的理论来源。这些紧跟社会热点及理论政策发展的作品，让他将对社会的认识也逐步提升到理论高度，并得出自己的执政思想。现在活跃在理论界的学者，很多都是彼时中心骨干。

但是，翁杰明一直没有满足这种纯逻辑链的探索，他一直寻找机会将自己的思考与判断付诸实践加以检验，“希望自己能做点实事。”为此，翁杰明不断申请到区县委做实际工作，“哪怕再艰苦也没问题。”

理想，往往会产生催人奋进的力量。2002年，身为重庆市宣传部副部长的翁杰明，放弃了可以回京的机会，带着一纸调令来到位置偏远的重庆市万盛区。“我是确实想干一点实事的，因此也不在乎个人的得失。”翁杰明抱定博士服务团所特有的执着信念走马上任。万盛区1955年因矿设区，是重庆的煤炭基地，也是条件最艰苦地区之一。初入万盛区，映入翁杰明眼睛的是令人心酸的破败： “当时正赶上煤矿行业不景气，下岗工人剧增，社会矛盾凸显。”然而出入意料的是，翁杰明新官上任，却并没有“头痛医头，脚痛医脚”地从具体现象入手，而是在抓具体工作的同时，首先统一领导班子的工作思路，确立了“心齐气盛，公正尽职”的工作机制。区人大、区政协、区委、区政府四部门各司其职，上下政令畅通、秩序稳定，在极其困难的情况下，逾年经济仍在原有基础上实现了一步大跨越。“在一个地方，能够在组织形式上，在团结一班人方面，能够把自己的思路付诸实践并看到实实在在的成果，是最大感受。”知识分子在实践中充分运用先进理论而取得的显著胜利，让翁杰明更多地将眼光投向实践。

在万盛区508天，翁杰明调任沙坪坝区任区委书记。留给万盛区一个团结、有为的领导班子。同万盛区一样，沙坪坝区三年多的时间也成为翁杰明心中的难忘一页。“我是认可那三年多的。”翁杰明是对自己要求高得近乎苛刻的人，这样的话从他那里，只听此一次。第一是干部队伍形成合力，政通人和。第二沙坪坝区多项指标位居全市前列，多项考评都位居前列，发展速度很快，而且平稳。第三，在推进这么快的情况下，沙坪坝作为老区，我去的时候国有体制单位大约有一百来个，特殊钢厂作为全国最大的钢厂等大型企业，在市委领导下一个一个转型改制，而且考虑了稳定因素，做得也非常好。2006年、2007年，老区沙坪坝已成为重庆市地方财政第一区。

回首在两区任职的日子，翁杰明认为，这是他过去所研究、所学、所感悟跟实践结合最紧密的一次，将“政通人和”的理念真正贯彻到实际工作中。“知识分子干部最容易出现的问题是对自我的评价，冲上单打独斗。而事实上光靠一个人肯定不行，必须要团结，发挥大家的合力。”翁杰明将之概括为实现“四个概念”：决策权、干部权、督察权、协调权。而作为党委书记就每个阶段拨最重的一根弦，其余时间要处在一个比较超脱的状态，充分调动区人大、区政协的相关权利，否则两者就会跟政府争经济社会发展的具体运行权力，从而造成冲突。

在此基础上，翁杰明提出“均衡思维”概念：“均衡是典型的方式，很多人认为均衡的理念是平衡的理念、均等的理念，典型的形状是三角形，三角形是恒定性结构，是全面的均等的，有利于整个框架。”

上世纪八十年代，系统论已经在发挥作用，新时期管理学很大程度上是用系统论呼应的。在一个地方，团结、发展、稳定；改革、发展、稳定如何协调好，能用到系统论。

“这个理念不是凭空而来，而是来源于实践，无非是前人的实践，更大范围内的实践，我们掌握了，又运用到实践中。所以知识分子从政并不是干篇一律的不行，如果理论运用的好，真的能发挥作用。”


翁杰明早在社科院编撰的《与总书记谈心》一书中，就曾提出，要处理好改革、发展、稳定的关系，任何事情不能单方突进，而要用全面的、系统的思维衡量。在翁杰明看来，这一思想与今天科学发展观一脉相承。

2007年6月，翁杰明担任重庆市委统战部部长，结合新的岗位特点，将这一执政理念一以贯之，极力促进积极构建大统战工作格局，逐步形成“一体化”统筹机制和“一盘棋”工作格局，促使统战工作在重庆经济社会发展中较好地发挥了整体作用。

2011年12月，翁杰明出任中共重庆市委常委、市政府秘书长。

此时，距离当初来渝，将近15年光阴已悄然逝去。忙碌之余，翁杰明仍旧时常回想当年的点点滴滴。不论职位如何变动，翁杰明始终将自己摆在“首批赴重庆博士服务团”团长的位置上。虽然早已无需再为团员的衣食住行和工作操心，但在内心里他始终没有放下作为团长的带头作用。“我是带头人，我的一言一行对大家的影响，我要努力地调整自己，朝着比别人好的目标迈进。”

责任编辑 谷胜男

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