如何做好本职工作(培训材料)

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何做好本职工作(培训材料)》，欢迎阅读！

如何做好本职工作

今天，我主要介绍工作的一些体会，供大家参考

对于一个人来讲，什么是最重要的哪？生命、健康、金钱、地位等等，不同的人不同的时间答案是不同的，但有一样东西恐怕是没有人能否的，那就是幸福，要获得幸福有两个必要的条件，一定的物质条件，相对成熟和平和的心态，一定程度的满足感就是幸福。那就是物质和精神缺一不可。

1、什么是管理

管理是围绕特定的工作或目标开展的一系列活动。

比如，企业管理、安全管理、质量管理、班组管理、计划管理、采购管理等等，那么企业管理的目标是什么哪，就是经济利益和社会利益的最大化。 管理无时不在，无处不在。

2、正确认识公司、车间和班组管理的关系

班组管理是公司管理的基础，公司管理水平最终体现在班组管理上。

3、深入理解管理的目的和意义，变被动管理为主动管理 企业管理从主观上看，是企业投资人追求经济利益及社会利益的一种需求；客观上是社会、企业以及企业员工的共同利益的体现。充分认识这一点，大家都去关系企业管理工作，努力提高班组管理水平，改善工作环境，提高工作效率，降低劳动强度，在提升自己能力和认识水平的同时，为企业的发展出力。 投资人（股东）：经济利益、社会地位 员工：工资收入提高、工作技能提升、资源 管理 目标（利益） 有较强的归属感和自豪感

社会：增加就业、税收，优质的商品等



所以，我们大家要关心企业的管理，参与企业的管理。 4、克服对管理的畏难情绪，只要努力是很有作为的。

管理上有许多先进的理论和方法，这些都是不断探索的结果，即使是再高深的理论和先进的方法，都是建立在基础管理之上的，而基础管理工作是我们大家都可以掌握的。任何人只要努力，在管理工作上都会有作为的。

5、管理的基本要素：资源和目标 人、财、物、环境、

经济效益、社会效益 方法；



资源 目标

改善管理的目的是争取用尽量少的资源，获取尽量大的利益

6、管理工作从入门到提高：日常的管理从哪里着手哪？ 5w1h方法


原因、对象、地点、时间、人员和方法

（why what where when who how）

为什么做，做什么，什么地点、时间做，谁来做，怎样做

7、几个观点：①②③④先进的管理方法要适应企业的实际情况，先进不是最好，适合才是最好。

2、不断地改进和提高管理水平。3、科学的管理是全面的、系统的、科学的。

8、日本管理的借鉴

日本战后经济的崛起得益于一系列的改革，也得益于对管理方法的学习和引进。 Pdca 循环和两参一改三结合

P plan d do c check a action

PDCA循环

PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：

① P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； ② D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容； ③ C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；

④A（Action）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。

两参一改三结合：强调实行民主管理，实行干部参加劳动，工人参加管理，改革不合理的规章制度，工人群众、领导干部、技术人员三结合。



9、管理工作的差距

从GDP单位能耗看我们的管理水平，中国的高能耗有其具体的原因，但与低水平的管理是分不开的。

我问一下？我们的公司如何哪？你们能提供可靠而详细的数据吗？

知道差距，我们才能看到我们有巨大的上升空间，才能通过不懈的努力迎头赶上。

10、 总结和概括

①明确职责②掌握方法③熟悉标准④学会分析总结

本文来源：https://www.dy1993.cn/ktrG.html