加强企业人工成本控制的几个注意点

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《加强企业人工成本控制的几个注意点》，欢迎阅读！

加强企业人工成本控制的几个注意点

企业人工成本管理是现代企业制度建设的一项重要工作，管理者必须高度重视，制定切实可行的办法，以节约人工成本开支为起点，把企业的效益搞上去，使企业对员工更富于凝聚力，对市场更具有竞争力。



一、要取全、取准各项基础资料

取全、取准各项基础资料和数据是人工成本管理至关重要的基础工作。取全、取准各项基础资料的主要方法有直接取得法、间接计算法和剔除法。

1. 直接取得法：是指构成人工成本的工资总额、工资外收入、劳动生产率，可直接以劳资部门的统计数据为准； 福利费、工会经费、教育经费、社会保险费、社会性服务费、成本（费用）总额、销售收入、利润总额、住房费中的职工住房公积金，应以财务部门提供数据为主，劳动保护费应直接以安全部门提供数据为准，增加值应直接以计划部门数据为准。

2. 间接计算法：是对无法直接取得数据的人工成本构成项目和指标，按照占有的资料和规定标准，采用间接计算取得数据的方法。如有些企业对职工的“暗补”，可采用按人数或户数、定额、价格计算取得数据。

3. 剔除法：是为防止重复计算而从相关的项目中剔除重复部分的方法。如社会保险中的医疗保险费的来源主要是职工福利费，如果福利费已全额计算了人工成本，则社会保险中的医疗保险费应予以剔除。

二、要定期分析评价人工成本，写出有指导作用的分析报告 人工成本分析评价一般是一、三季度简单分析，半年和年终要重点分析，在分析的基础上写出人工成本分析报告。写人工成本分析报告的核心是解决员工收入要增长与产品生产（经营）成本要下降的矛盾；人工成本分析报告要以判断做题目，以数据为语言；结论在前，论据在后；判断在前，分析在后。人工成本分析报告的主要内容应包


括：

1. 人工成本绝对值在下属单位间的对比，在各岗位间的对比，在年度间的对比，企业人工成本与行业人工成本分级标准的对比；

2. 人工成本相对指标的对比分析； 3. 人工成本投入产出指标的分析； 4. 人工成本构成关系分析； 5. 本单位主要人工成本指标的预测； 6. 加强人工成本管理的措施建议。

三、界定合理的工资水平，保持人工成本的适度增长

工资是人工成本中的重要组成部分，报酬是激励劳动效率的有力杠杆。加强人工成本管理，控制人工成本的根本目的不是把人工成本压的越低越好，而是使人工成本与企业经济效益的增长保持适当的比例关系，既能使员工收入水平适当提高，福利得到一定改善，也能使企业利润相应增加，竞争能力得到加强，使企业走上增产、增效、增收的良性循环。对于企业中的关键岗位和关键人才，要以优厚的待遇牢牢吸引他们，发挥他们的积极性，为企业进行开拓性创造性的劳动。对于普通的生产工作岗位，它的工资水平应与该岗位社会公认的水平大致相当。各工种岗位的工资水平应该围绕社会平均价格波动，应做好行业的工资价位调查，制定出行业各岗位工种的工资参考价位，使企业的工资投入也逐步与市场接轨。

片面的一味压低人工成本和不顾企业经济效益和市场条件，盲目地增加人工成本的做法应予以防止和杜绝，只有人工成本的适度增长，控制得当，投入合理，增长有序，引导有方，才能有效地促进生产力的发展，提高经济效益，增强竞争能力，从而推动社会进步。

四、规范用人层次，杜绝人工成本的流失

规范用人层次，即规范对人力资源的管理和使用。所谓人力资源是指组织活动范围内对人力这一资源进行科学管理，合理利用和有效开发的程序和方法之总和。人力资源的开发和管理使用是一门严谨的科学，在编制用人计划和预算之前，必须对企业的生产经营状况和生产产品的技术含量要做到心中有数，然后，再来设计用人层次和数量

本文来源：https://www.dy1993.cn/ksk4.html