项目管理十大领域及过程组

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项目管理过程组

知识领域

启动过程组

4.项目整合管理

4.1制定项目章程

规划过程组

4.2制定项目管理计划

执行过程组

4.3指导与管理项目工作

4.4管理项目知识

监控过程组

4.5监控项目工作 4.6实施整体变更控制

收尾过程组

4.7结束项目或阶段

5.范围管理 5.1规划范围管理 5.2手机需求 5.3定义范围 5.4创建WBS

5.5确定范围 5.6控制范围



6.进度管理 6.1规划进度管理 6.2定义活动 6.3排列活动顺序 6.4估算活动持续时间 6.5制定进度计划

6.6控制进度

7.成本管理 7.1规划成本管理 7.2估算成本 7.3制定预算

7.4控制成本

8.质量管理 8.1规划质量管理 8.2管理质量 8.3控制质量

9.资源管理 9.1规划资源管理 9.2估算活动资源

9.3获取资源 9.4建设团队 9.5管理团队

9.6控制资源

10.沟通管理 10.1规划沟通管理 10.2管理沟通 10.3监督沟通

11.风险管理 11.1规划风险管理 11.2识别风险 11.3实施定性风险分析 11.4实时定量风险分析 11.5规划风险应对

11.6实施风险应对 11.7监督风险

12.采购管理 12.1规划采购管理 12.2实施采购 12.3控制采购

13.相关方管理 13.1识别相关方 13.2规划相关方参与 13.3管理相关方参与

13.4监督相关方参与

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