班组基础管理内容

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班组应如何做好基础管理工作_班组基础管理内容

班组是企业生产的〃前线〃，一切生产活动都是通过班组来实施的, 班组既是保证安全生产的小集体，又是事故的多发地带和受害群体, 因此，做好班组的基础管理工作非常重要。总体来说，应做好如下 几方面的工作：

1班组培训

班组培训的重点应放在结合生产设备系统的岗位培训上，定期进 行有针对性的现场考问讲解、技术问答、事故预想、反事故演习等 现场培训。

各班组根据各自生产特点和要害部位、危险区域和设备系统进行 培训，主要内容包括：

所管辖设备系统的运行维护特点、工艺流程及操作步骤；检修维 护和运行的基本知识技能；一般机械加工、焊接、热处理知识；电 气一般知识；安全技术基础知识；消防安全知识；通用机械、工器 具使用保养知识；防护用品、劳动保护知识；急救知识；岗位范围 内的危险点分析及辨识；新工艺、新技术、新材料知识；厂、部门 管理制度；检修规程和运行规程；上级安全生产文件及事故通报等。 要理论和实践相结合，采用多种形式，提高培训效果。

2治理基础环境

2. 1治理整顿班组内在环境

建立和保持良好的班组环境，是促进员工身心健康和焕发积极向 上心态的必要条件之一。为此，要使班容班貌彻底改观，达到〃五净 〃（门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁）、〃五整齐〃（桌椅、箱柜、桌面 用品、上墙图表、柜桌内物品）、〃五清晰〃（岗位安全职责，设备分 工，设备检修、消缺、试验项目，备品备件、工器具帐卡物，工作 日志内容），实行定置管理，做到凡事有人管、凡事有标准、凡事有 记录。

2. 2规范班组日常生产活动


班会后（收工会）：总结讲评当班工作和安全情况，既要肯定好的 方面，又要找出存在的问题和不足。表扬好人好事，批评忽视安全、 违章作业等不良现象，对人员安排、作业（操作）方法、安全事项提 出改进意见，对发生的不安全因素、现象提出防范措施，并做好记 录。

2. 3提高安全活动日的质量

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