从国外企业文化看我国企业文化建设-总结报告模板

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从国外企业文化看我国企业文化建设



摘要:本文分析了我国文化建设的现状和存在问题,借鉴国外文化建设的先进经验,提出了我国文化建设的原则、核心和措施。 关键词:;文化;文化建设

文化是一种价值观念,属于社会意识范畴。从国内国外发展的实践证明,文化是一个的灵魂,它对发展起着至关重要的作用。改革开放以来,我先后经过几次创业,取得了很大成就,为我国经济发展做出了巨大贡献。但是随着形势的发展,一些暴露出许多不适应时代发展要求的问题,其中,最主要问题之一是我国大多数缺乏文化建设,从而严重影响了的发展和壮大。中国加入世界贸易组织以后,我国的迎来了前所未有的挑战,既要面临同行业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济及与国际化接轨的挑战。在这样的形势下,文化和文化特色对兴衰、发展所起的作用越来越显着。尤其是在国际市场营销中,自身文化特质和对方文化环境的冲突,成为一些失败的决定性原因。因此,的文化建设在我国入世走完五年保护期后的今天显得由为重要。

从世界范围看,占主导地位的文化,一种是欧美型文化,一种是日本型文化,再一种是借鉴型文化。欧美型文化,所表现的是以人为本的价值观;日本型的文化,追求“人和”、“至善”,“上下同欲者胜”的群体共同意识;以韩国、新加坡等东南亚国家为代表的借鉴型文化,融汇吸收了东西方经济发展和管理的特点,具有较强的“亲和性”。具体来看:欧美型文化的代表摩托罗拉的文化战略。摩托罗拉把“精诚为本与公正”作为自己的理念,把人本主义作为全球文化战略的基点,把本土化和当地化作为核心战略。作为跨国公司,他们善于妥善处理文化的多样性,熟悉外域文化,尊重外域文化,吸收每一种文化之中的精华。他们宣传爱心文化,倡导向社会奉献爱心。从这个理念出发,用和平、人道、人本主义的理念进行跨国经营,并且取得很大成功。

日本型文化的代表松下公司的文化战略。日本的文化突出表现在其哲学、目标、健全的民主、集团意识,以及形象上。松下公司在长期的生产经营中形成了“讲求生产效益,重视生存的意义,事事谋求生存和发展”的哲学,它的基本纲领是:公司应遵守产业人的本分,鼓励进步,促进社会生活的改善,以及致力于世界文化的发展。公司的信条是:全员的通力合作才能实现公司的发展与提高,每个职工都应牢记为不断发展而献身。的目标是:以质量为生命,共存共荣。松下公司多年来一直致力于形象的树立、巩固和提高,把他们从事的行业作为一种生活文


化产业来经营,使得松下公司独特的文化融入于广大消费者之中。

借鉴型文化的代表亚洲四小龙的文化战略。在20世纪80年代,韩国、我国台湾、我国香港、新加坡成为国际市场上强有力的竞争者,它们的经济指标和社会综合发展水平高居世界的前列。中外学者们普遍认为,儒家文化是“亚洲四小龙”崛起的精神支柱,西方管理文化是“亚洲四小龙”崛起的技术支持。强烈的民族自尊心和致富经国的价值观,是韩国经济崛起的原动力。新加坡把儒家基本价值观升华为国家意识。台湾作为中国的一部分,在继承和维护中华传统文化方面是比较注意的,儒家文化传统同样是台湾振兴的精神动力。香港的发展在于许多香港在吸收发达国家技术与管理经验的同时,仍然保留了很浓厚的中国传统文化特色,如义利两全、诚实经营、勤俭持家等,这种以儒家为主的中华文化成为促进香港腾飞的重要因素。

从占主导地位的文化形态,看到了它们的文化特质和功效,看到了对它们的依存度和运用心计。再看看我们的是怎样建设文化的,其建设现状如何呢? 当前,我国的文化建设,大体有如下几种类型:一是在家族式管理的中,的领导人认为文化就是“以我为真理,以我为中心”,不需要规范系统的文化管理模式;二是那些规模相对较小的,他们把产品开发和简单的利润增长放在第一位,对文化的建设,还不太在意或心有余而力不足;三是那些知名的成功,已经认识到文化建设的意义,并努力和国际化接轨。

从当前我国文化建设的现状来看,文化建设中的主要问题是: (1)认识不高。对于文化在宣传教育、启迪心智、凝聚人心、提升整体素质和核心竞争力等方面功能认识不足,缺乏建立先进的文化的主动性、自觉性。 (2)形式主义。虽然在文化建设方面有规划、有目标,但大都是装门面、摆样子,说起来重要,做起来次要,忙起来不要。

(3)群众基础不强。提出的理念、目标空洞无物,脱离实际,针对性不强,不能得到员工的认同。

(4)缺乏创新。因沿袭传统的恩想政治工作套路和做法,缺乏时代气息,体现不出文化建设的内涵。

(5)缺少指导与支持。开展文化建设的社会认同度不高,更缺少有效的支持,之间也缺乏交流和借鉴。

参照国外文化建设的成功经验,当前我国文化建设应从以下几个方面着手。

一要切实转变思想观念,提高对文化建设重要性的认识。很多家比较重视的产品、市场、资金等问题,在对外宣传时,只注重公司介绍、产品介绍、销售购买方式介绍,忽略了厂容厂貌、经营方针、宗旨、文化理念等文化建设信息,

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