供应商管理考核制度

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供应商管理考核制度

第1章总则

第1条目的

为控制采购的质量,满足产品质量的要求,规范对供应商的考核，特制定本制度。 第2条权责部门

1．商品中心负责本制度的制定、修改、废止起草工作。 2．总经理负责本制度的制定、修改、废止的核准。

第2章考核组织与实施

第3条工作程序

1．采购部对现有供应商采用“供应商调查表”的形式，对其进行调查，以了解供方质量保证能力,并将其作为评定的依据。

2．采购部在调查的基础上,组织技质部、生产部对供应商进行评价。 3．在评价的基础上选择合格供应商，并报总经理审批。 4．定期根据供应商的业绩进行评价。 第4条考核周期

对供应商的考核分为月度考核和年度考核。月度考核于下月—-日前完成,年度考核于下年度1月____日前完成.

第3章考核内容

第5条考核内容

1．供应商月度考核项目及权重如下（满分100分）

（1)品质评价（40分）:采购部及质检部每月统计供应商供应材料的质量合格情况，进行评分。

(2）交期评价（25分):考核供应商按时交货的能力以及补货达成情况等。 （3）价格评价(15分）：是对供应商提供的产品价格状况进行评估。

（4）服务评价（15分）:对供应商的反应速度、增值服务等项目进行评价.’ （5)其他评价（5分)：包括供应商的社会责任感、供应商品牌知名度等. 2．月度考核表详见附表1。

第6条月度考核由采购部供应商管理主管和专员负责。年度考核由供应商考核小组进行考 ．采购部经理进行审批。 第7条年度考核计分标准

年度考核得分=月度考核平均得分×70％+年终考核得分×30％

第4章考核结果应用

第8条考核等级确定

根据月度和年度考核绩效标准，将供应商分为A类、B类、C类、D类、E类五类。

供应商分类标准 等级划分 考核得分

A类

B类

C类

D类

E类

90分及以上 80-89分

70 ~79分 60—69分 60分以下

第9条供应商考核应用

l．A类厂商为优秀厂商，予以付款、订单、检验等优惠奖励. 2．B类厂商为良好厂商,由采购部提请厂商改善不足。

3．C类厂商为合格厂商,由品管、采购等部门予以必要的辅导。

4．D类厂商为辅导厂商，由品管、采购等部门予以辅导，—-个月内未能达到C类以上者，


予以 淘汰。

5．E类厂商为不合格厂商,予以淘汰。

6．被淘汰厂商如欲再向本公供货,需再经过供应商调查评估.

第5章所需表格 附表1供应商月度考核表

供应商编号： 考核周期： 考核项权重 考核指标 目



退货率

考核说明

绩优 目标

考核 结果

考核 得分

供应商被退货批次/该供应商总交 0 货次数×100%

品质 40% 物料抽检合格 抽检不良总数/抽检样品总数× 率 100％ 评价 交期 评价 25％



100％

物料在线合格 物料在线生产时发现的不良数/供应100％

率 商交货总数×100％ 交货及时率 及时交货次数/交货总次数×100%

交货差错率 交货出错次/ 交货总次数×100％

100% O





交货破损率 期内交货破损数/期内交货总数× ____ %

100% 总供货满足 考核期内实际完成供货量/期内应当完100％ 率 成供货总量×100％



价格 15% 1．根据市场最高价、最低价、平均价自行确定一标准价

评价 格（会计成本）,此标准价格为____分 2．价格高出标准价格____个百分点,减____分；价格低

于标准价格____ 个百分点，加____分，以此类推



服务 15% 配合度 1．品质异常时本公司要求采取的纠正和预防 措施，未整改执行，致使相同缺陷再次出现，

每次减____分 2．本公司生产计划提前，未很好配合，减____~ ____分 其他 5%

技术支持 是否为公司提供及时的技术支持







附表 2 供应商考核年度汇总表

编号: 日期： 供应商名

各项考核分数

评分等级

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