【管理】论文化对创造力管理的影响

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【关键字】管理

论文化对创造力管理

的影响



韩晓妮

论文化对创造力管理的影响

创造力是人的灵感，在某个偶然的时间，突然灵光一现，可能就会有影响世界的创造出现。但企业的创造力不能只靠偶然的灵感实现，应该有科学的管理体系，使得灵感源源不断注入企业中。企业的创造力不仅仅是研发部门的创造力，还应该是每个人的创造力。创造力管理是企业运用管理的手段激发全体员工的创造力。

中国建国只有六十多年，企业发展史也只有短短的三十多年，看看中国企业今天的成就，还是很令人欣慰的，在不断摸索进步的过程中，“创新”这个词已经被很多中国优秀企业标榜为企业的核心竞争力，这些企业固然做的很不错，但他们中的很大一部分只把创新作为口号，并没有更进一步的深入，而还有更多的、发展中的中国企业，创造力仅靠老板高层的灵光一现，根本形不成系统有效的管理。当今社会，企业的管理者都明白企业创造力的重要性，形成有助于创造力发展的组织体系十分必要，但为什么中国仍有大多数的企业缺乏创造力呢？我认为文化是至关重要的影响因素。

一、保守文化教育 （一）学校教育

中国保守的学校教育，我们都深有体会，一个问题，从来只追求唯一的正确答案，从家长到老师，只坚持一个原则：一切为了得高分，一切为了上重点。这样直接导致我们寒窗苦读数十载，所有的热情都耗在了学习考试上，更深远的影响是，思想趋向于模式化，一加一永远等于二。数十年的应试教育，对我们创造力何止是摧残，简直是赶尽杀绝，连一点点空闲的时间都要用来做数学题、背单词，我们怎么会有时间胡思乱想，更不可能创造价值了。当然中国人口多，人多了管理的难度就相对大很多，目前这样的现状我们短时间内无法有大的改变，所以中国人的成功暂时还不能靠创新，主要还是靠勤奋。

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（二）文化教育

美国独立两百多年，一直坚持自由的市场经济，自由平等的观念植根于几代美国人心中。而中国人受几千年儒家思想的教育，凡事符合礼数、规规矩矩才是最好。种种根植于思想深处的观念，也是中国企业创新能力不够强的很重要的影响因素。

其一，中国人在事业以及其他事情上，都求一个稳字。中国人对人生的追求无非四个字：成家立业。击破脑袋考公务员的人那么多，正是中国人这种思想最好的体现，对大部分中国人来说，人生在世就应该是按部就班的，读书、立业、成家、生子，然后又是围绕着孩子过日子，找个好工作，赚尽可能多的钱，过舒服的日子。很多人都没有想过，人生是为了实现个人价值，所以中国人缺乏对事业的热情与热爱，自然也不会全身心投入到工作中去。

其二，中国有句骂人的话，叫多管闲事，对中国人来说，做好分内事才是为人处世的真理，毕竟万事以和为贵，枪打出头鸟。所以很多人想着干好本职工作就好了，有一些创新的想法也是锦上添花，但要每每总有新的点子就不太现实了，一来家庭要分心，二来也不愿自己也有爱表现的嫌疑，害怕成为众矢之的。

其三，中国有很强的等级观念，尤其在像企业这种等级较为鲜明的组织中，一切都以上级的意思为主，上下级之间更多是领导与被领导的关系，较少有平等交流的时候，员工表达意见和建议需要通过较为正式的渠道传达给上级，而很多商业机会都产生于人一个偶尔的想法，可能你自己都认为没有多大价值，于是这样的想法就永远消失在脑海中了。如果你真有创新的想法，也要考虑，我的想法上级会不会欣赏，再仔细想想，这个想法可能实施起来很麻烦，可能短期内不会给企业带来利益，最后很有可能这个想法就不了了之了。最后，你觉得这个想法真的很不错，汇报给上级，上级支持固然是好事，万一你和上级关系不是太好，上级一句话说了算，这个想法又泡汤了，也势必影响员工创新的积极性。

二、企业文化

中国企业管理者是中国人，员工是中国人，受中国文化潜移默化的影响，企业管理更多强调的是和谐发展，不是创造力的管理，而大部分企业虽然设有研发部，但对其他员工，则是不鼓励、不重视，只要求做好常规工作。

而且就企业而言，当然希望雇佣一个员工，就要让他实现最大价值，于是在企业和自身的双重压力下，员工的工作强度已经很大，很难有剩余的时间和精力去想创新。再加上保守文化的影响，员工在这样的环境中，也没有创新的积极性和主动性，导致创新只成为一句口号，很难落到实处。

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当然也有很多很多人想通过企业来实现自身价值，积极的想表现自己，实现自身价值的最大化，但这样的人在企业中又往往比较难实现自身价值。因为企业目标往往与个人目标难以达成一致，企业更多的是要达到平衡的状态，实现利益最大化，这就要求其中的个人有所妥协。像研究与开发管理中说的那样，往往三千个想法中只有一个最后转化为产品，新的创造常常要求企业高层管理者引入新的设备、人力以及技术，这些都是创新的成本，也许你的想法非常好，你志在必得，但从企业的角度讲，或许是成本问题，或许是发展前景问题，它并不会对你的想法给予足够的重视，这对员工创新积极性也是不小的打击，长此以往，员工可能认为个人价值无法在企业中得以实现，从而造成人才流失。

除了员工，用户作为产品的直接使用者，对产品的优点和不足最有感触，是企业创造力的另一源泉，中国企业往往更多关注在用户渗透方面的渠道策略，对实现产品与用户之间的有力纽带缺乏关注，缺乏对用户的深入接触，自然很少有挖掘用户对产品的深层需求的机会，这也是中国甚至全球很多企业所忽略的问题。

三、文化管理



综上所述，我认为企业创造力的管理应该把工作的一部分，转化为文化的管理，只有形成强有力的企业文化，并施行有效的激励、奖惩制度，企业的创新文化才能更好的渗透到全体员工，从而有利于创造力的激发、保护和有效管理。

技术是文化、管理、组织和创造力的最终产物。苹果把技术做到了完美，也是它企业创造力的最好体现。中国企业发展时间和欧美企业相比毕竟还是很短的，虽然与美国企业的创新意识比起来还是差很多，但平心而论在技术方面发展还是不错的。目前，大部分中国企业，只是专业人员的创新，而不是全体员工的创新，专业人员的能力毕竟有限，只有全民动员，才能让企业真正充满创新的魅力。中国企业目前的发展前景超过了世界的预想，中国人的勤劳智慧不容小视，我相信，不断思考、不断进步的中国企业会越做越好。

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