项目管理基本要求

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项目管理基本要求





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内容具体如下：

1、会议管理要求：项目部组织召开的例会、质量、安全大等会议，会议时间按具体通知为准。各班组相关负责人不得无故缺席、迟到，无法到场需提前向项目负责人请假，并安排人员代替参会，记录传达会议相关内容及规定。凡无故缺席会议，按500元／次,迟到按200元／次进行处罚。

2、图纸管理要求：所有参建班组施工以蓝图内容为准,否则产生的工程量及费用,由各班组自己承担。

3、施工用料要求：所有需项目部或甲方提供的用料等非班组自身采购材料，各班组应提前一周提报材料计划，否则因此带来的一切后果由各责任班组承担。对非自身负责采购的材料各班组负有保管责任，多余未用完材料及时退换甲方仓库，丢失、浪费的材料由各班组承担相关费用。

4、安全教育要求：施工工人进场后需进行三级安全教育，有记录形成台账，发现未经安全教育进场施工的，按照200元/人处罚。

5、样板先行要求：每道工序/每个班组大面施工前，必须先做样板，经甲方验收，确认通过后，方可大面积进行施工。未落实样板先行的按照5000元/次处罚。

6、举牌验收要求：所有隐蔽工程等停歇点的验收，施工完成自检合格合格后报项目部验收合格举牌后，由项目部报甲方进行，经甲方验收合格方可进行下道工序的施工。未报验收私自进行下道工序施工的，现场已施工部分拆除，工程量不予确认，视情况对施工单位按照2000-1万元/次处罚。

7、安全晨会要求：所有单位进场施工每天施工前召开安全晨会进行安全宣贯，以视频、图片的形式下发到微信群，记录形成台账，未按要求落实的按照200元/次处罚

8、安全意识要求：工人进入工地一律正确佩戴安全帽、帽带、工装、登高工种要佩戴安全带，进入工地不要抽烟、喝酒，一经发现上述问题200/次元罚款。

9、整改回复要求：各班组在施工过程中，应重视正确监理、甲方及项目部下发的整改单及时进行整改，形成闭合。如延期未整改，按500元/处进行处罚。如因相关班组未及时完成相关问题的整改工作，导致项目被甲方处罚的，则对相关班组处以2倍金额的罚款。


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10、群消息回复：群里消息相关班组责任人务必及时回复（半小时内回复，未及时回复项目会提醒一次），经提醒仍不及时回复视为未服从项目管理，视情况给予相关班组500元—1000元/次的处罚。

11、工完场清：各班组相关工序施工完成后应及时将现场清理干净，不得影响后续工程的施工，否则视情况给予500-1000元/次的罚款。

12、每日工作汇报：班组每日进行工作汇报，汇报内容至少包括今日人数、施工内容，明日施工计划并拍水印照片发群汇报，项目部每日统计通报，未按要求落实工作汇报每次处罚500元。

13、记日工：记日工完工后2天内找项目部签认，记日工开始、结束应通知项目主管人员拍照发群确认，以此来作为签认记日工的依据，记日工工价以合同约定价格为计价依据。项目部通知的相关记日工的工作，各班组应积极配合，否则将视情况给予500-1000元/次处罚。

14、项目组织人员突击施工：凡是各班组合同范围内的工作，由于自身原因导致的人员不足，由项目部安排人员进行施工的，相关费用由相关班组承担，如由项目进行现金支付的则按实际发生费用的1.2-1.5倍进行转扣。

15、项目下发函件：项目下发给各班组的函件，各班组应配合签字，如拒签不影响函件的效力，且视情况给予500-1000元/次的处罚。

16、关于配合放线：项目约定需配合放线的班组在接到项目通知后应积极安排人员配合项目落实放线工作，凡是未按要求配合放线工作则每次扣除500元工程款。

17、项目定期安全质量检查：项目定期举行安全、质量检查工作（原则上每周1次），各班组负责人应按要求参与，并对检查过程提出的问题及时进行整改，未按要求落实的班组，按第1天及第9条管理规定执行。

18、各班组应积极协调统筹安排现场施工人员，未按照计划完成相关工作，按相关约定执行。

后续根据实际情况进一步完善相关管理制度。

各班组有异议者请在24小时内提出，否则视为同意相关约定。



项目部

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