内部讲师团队建设方案

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内部讲师团队建设方案

内部讲师团队建设方案 受文单位： 发文日期： 抄送单位： 发文单位： 一、方案目的

1、提升讲师素质、讲师授课技巧、教学质量及学员满意度； 2、选拔优秀技术人才和管理人才充实讲师团队；

二、方案内容

1、成立TTT专案组，进行课程体系设计和主导TTT专案开展 组长：XXX

组员：XXX XXX XXX

2、TTT专案组根据TTT培训目标，确定课程体系 3、TTT专案组根据课程体系内容组织教材开发

A、TTT专案组内部进行任务分工，确定各自的开发课题； B、TTT专案组主导教材稿讨论，指导小组成员进行修正后定版； C、TTT专案组主导内部TTT培训教材试讲，并进行演绎技巧指导；

D、TTT专案组主导TTT培训教材认证审核，纳入教材库—TTT培训专题；

H Foxconn科技集团 HR-10015

4、TTT专案组根据《内部讲师管理规定》组织学员报名 A、要求各单位推选内部讲师培养对象； B、根据《内部讲师管理规定》甄选学员； C、确定学员名单，并进行公布； 5、TTT专案组主导开班授课 A、确定培训计划（日程进度表） B、确定培训地点； C、选定培训设备；

D、管理学员考勤及上课纪律；

E、进行学员满意度调查，并及时与授课老师进行沟通改善；


6、TTT专案组根据培训状况确定最后入选讲师评选晋升名单； 7、TTT专案组对入选讲师评选晋升者布置任务，在规定时间内开发一个教材（题目由参评者自己选定）；

8、TTT专案组对参评者教材进行指导修改和审核，审核通过者参与讲师试讲评审；

9、TTT专案组主导参评者进行讲师评审 A、确定评审时间； B、确定评审场所； C、确定评审表单、设备； D、确定参评顺序；

E、确定讲师评审团名单，并邀请评委与会； F、主导讲师晋升资格认证会；

G、根据参评者表现及评委评分确定通过名单，并进行公布； H、对参评通过者进行讲师编码和级别确定，颁发资格认证书； I、对参评通过者建立档案，纳入讲师库进行管理； 三、附件：

1、TTT课程体系教材库 1、内部讲师参审名单 2、内部讲师参讲教材 3、评审团评委名单 4、内部讲师参审评分表 5、TTT培训课程表 6、参审安排顺序表 7、讲师满意度调查表 8、学员考勤记录表 核准： 审核： 申请人：

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