如何发挥管理的重要性

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如何发挥管理的重要性

导语：工作的本质是创新。工作中所遇到的问题，都是新问题。解决新问题，需要在过去知识和经验的根底上，采用新思路，寻找新途径，使用新方法。解放思想，超越经验，敢于思考，勇于创新，不拘泥于过去经验所形成的固定思维和固定范式，都是形成新的工作思路的重要前提。

职能发挥首先要表达管理职责，否那么就是乱发挥、瞎发挥，无的放矢。作为一名管理者，认清自己的角色，认识自己的职责，是发挥管理职能的前提。我以为，北元的每一位中高层管理干部，都必须从以下三个角度认识自己的角色和职责：一是横向间的协作与支持，即是否给予其他部门以有效的配合;二是纵向上的管控和效劳，即是否对下级单位和部门有效的管理和效劳;三是对下属的培养和指导，即是否对员工提供了有效的帮助和合理的要求。这三者缺一不可。 管理者的根本使命在于为企业、为部门、为员工、为客户解决各种棘手的问题。有效地解决问题是衡量一名中高层干部的管理职能是否发挥正确、发挥到位的标准。倘假设职能发挥未能有效解决现实中的问题，那就可以定性为职能发挥失效。目前，北元开展速度快，业务涉及到许多新的领域，在管理、技术、营销、生产等方面，都将遇到许多新的问题和矛盾。因此，主动学习思考、与别人讨论交流，想方设法找到解决问题的方法和途径，是中高层管理干部发挥职能的根本。通过遇到问题、解决问题，才能逐步提升管理者的素质、能力和智慧。


水平的提升是一盘棋，必须做到整体联动。各位管理干部、各个管理部门之间必须通力协作，相互支持，形成一个拳头，才能真正为促进企业开展进步提供一个好的管理平台。当前，北元处于管理平台的建设时期，建，搭体系，强班子，带队伍，管理提升的任务非常重。任何一个部门的滞后，任何一位管理干部的落后，都会成为集团开展的绊脚石。站在全局的角度，既不能胆小自卑、妄自菲薄，更不能狂妄骄傲、盲目自信;既不能保守谨慎，更不能逞个人英雄主义，要在理解信任的根底上，相互支持，相互帮助，个人和部门所取得的成就才会推动整个集团的进步。

职能发挥不是没有边界的自由发挥，而是在接受监督与制约根底上的有效发挥。没有制约的权力必然导致混乱，没有监督的权力必然导致腐败。随着北元的集团化运作，建立有效的监督制约机制尤为关键。一方面，各分子公司，必须在与集团权责明晰、流程明确的根底上，接受集团各职能部门的监督与考核。另一方面，更为重要的是，集团各职能部门绝不能仅仅站在管控的角度考虑自己的工作，而是要站在全集团的角度，为生产、技术、市场等各种业务性工作效劳，搭建平台，接受各业务部门的监督。那种既无大局又无配合的唱独角戏式的职能发挥，到头来不但收不到应有的效果，反而会影响企业的大局。

职能发挥是价值创造的根底。只有根底夯实了，才有创造价值的条件和可能。职责不清晰，专业敏感度不强，关键职能把控力差等等，都将使价值创造无从谈起。

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