猴子的禁忌

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猴子的禁忌

猴子的禁忌

把五只猴子关在一个笼子里，笼子上头有一串香蕉， 实验

人员装了一个自动装置，若是侦测到有猴子要去拿香蕉， 马上就会有水喷向笼子，这五只猴子马上会被淋湿。

首先有只猴子想去拿香蕉，马上水喷出来，每只猴 子都淋

湿了，每只猴子都去尝试后发现都是如此，于是，猴 子们达成一个共识：不要去拿香蕉，因为有水会喷出来。

后来实验人员把其中的一只猴子换掉，换一只新的 猴子

（称为 A 猴子好了 ），关到笼子里，这只 A猴子看到香蕉， 马上想要去拿，结果被其它四只旧猴子海 K 了一顿，因为其 它四只猴子认为新猴子会害他们被水淋到，所以制止这新猴 子去拿香蕉，这新猴子尝试了几次，被打的满头包，还是没 有拿到香蕉，当然这五只猴子也就没有被水喷到。

后来实验人员再把一只旧猴子换掉，换另外一只新猴 子

（称为 B 猴子好了 ），关到笼子里，这只 B 猴子看到香蕉， 当然也是马上要去拿，结果也是被其它四只猴子 K 了一顿， 那只 A 猴


子打的特别用力， （这叫老鸟欺负菜鸟，呵呵 !）， B 猴子试了几次总是被打的很惨，只好作罢。

后来慢慢的一只一只的，所有的旧猴子都换成新猴 子了，

大家都不敢去动那香蕉，但是他们都不知道为什么， 只知道去动香蕉会被海扁一顿。

有的企业信息化的教训是很惨痛的，投资了数百万， 换

了很多 CIO ，企业的信息化还是不能成功。 有些 CIO 在经 历了几次失败之后，或者听到别的企业的失败的案例之后， 也会出来上面类似猴子的行为。他们不是真正去找失败的原 因，而是得到一些所谓的 “ 经验 ” 和 “ 教训 ” ， “ 某系统动不得 ” ，“ 某业务流程改不得 ” ，这些都会阻碍企业信息化前进 的步伐。有个企业，换了几个 CIO ，系统都存在问题，而且 新来的 CIO 被告知，说这个企业的 ERP 系统肯定是做不好 的。结果这个 CIO 没有听这些，而是认真细致地查找原因， 发现问题是标准化工作没有做好造成业务模块总是出问题， 问题找准了，自然也就成功了。

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