仓库主管绩效考核方案

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仓库主管绩效考核评分表

实际得

考核项目

入库数据准确率

一、收、发、存方 发货准确率 面

（10 分）

考核内容 分值

分





备注

2





2





严格遵循先进先出原则进行办理出库发货 保持所辖物资库存准确率及系统数据准确率 库存数量即将达到安全库存量时要及时预警 区域划分、标示清楚，保持所辖物资码放整齐 物品堆放区域内产品与标示卡必须相符

保持所辖物品按标示卡摆放整齐、无散乱混放现象

2





2





2





4





4





二、日常管控能力

（30 分）

4





将人为引起的库存产品损坏控制在 0.1%以内 日常人员安排合理性，确保下属员工工作量大致相 当

3





3







确保仓库安全，对安全工作人员分工部署妥当，做

4




好防火防盗





保持所辖区域内环境卫生，好坏产品及废弃物按类 别有序堆放

控制仓库营运、维护费用及日常其他收支

对于出入库有疑义的，要及时与门市和相关平行部 门沟通

三、沟通协调能力 工作计划中临时改变的，与上下级、平行部门必须 及

（20 分）

6





4





4





时沟通

对于日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的要 向上沟通

自己工作计划完成准时性

8





6





10





四、执行力

（30 分）

上级交办事项完成任务的准时性 交办下属工作完成准时性

平行部门及下属员工交办工作事项完成准时性

10





5





5





五、车辆管理



合理规划路线，提高车辆配送效率

2

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