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述职报告
各位领导,各位同事,大家好!
时光荏苒、光阴似箭,转眼间这一年很快过去了,回顾本年的工作历程,我在公司领导的正确指导下,在全体同事的鼎力支持和配合下,我认真履行一名项目经理的职责,切实抓好项目管理工作,同时加强自身道德品质修养,管理工作不断进步,圆满完成了自己所负责的项目管理工作。在辞旧迎新之际,就我前期工作情况向公司领导作以下述职: 一、立足岗位做好工作。
1. 在管理上逐步加强各级人员的任务落实进度跟踪,按照公司项目实际情况制定合理可行性项目计划,监督和落实项目各个环节工作,并进一步完善各环节执行方式和管理制度,完善管理体系。
2. 全面协助商务、售前、需求、开发、测试、运维等人员工作,主要负责指导项目成员对需求收集整理、需求分析、需求设计、需求开发和需求测试,在项目进行中对各事务协调,监控项目进度和风险,定期向公司领导汇报项目工作进度及风险。
3. 面对过去几个月各种新的考验,我要求自己谨慎认真、吃苦耐劳、脚踏实地做好自己职责范围内的各项工作,严格履职。并经常梳理和反省自己的工作方式和工作思路,检查自己履职情况,及时查漏补缺。在工作过程中,加强学习,努力提高自身的项目管理水平,同时发扬团队协作的精神,充分调动项目中各级人员的工作积极性,让大家能主动配合工作。
4. 与外部合作方方面,加强沟通与联系,加强决策层沟通、理解,统一思路共同把握总体目标,确保各项工作可操作性、可持续,互利共赢。同时为双方人员工作努力创造条件、互相支持。
5. 认真完成上级领导安排的各项工作,并未出现大的失误,在工作过程中虚心向领导和同事请教和学习,自己的业务能力有了很大的提高。 二、工作中的不足与问题。
1. 由于项目各环节人员有限,任务量大,部分功能需求设计和开发细节内容可能了解不够透彻。
2. 由于本人监控内容较广,在对项目中人员工作支持层面力度不够高,没能对项目中每个人员的协助工作覆盖到位。
三、完善自我。
1. 在工作以外的有限时间中,通过阅读和学习来丰富行业知识和提高个人修养,完善自身的价值观和职业观。
2. 定期检查和总结,及时发现问题,在一定时间内,高效解决问题。 四、下一步工作计划
1. 尽全力把控需求、开发和测试阶段任务执行情况,避免延期情况发生,对潜在的项目风险进行预测和分级,并制定调整计划和应急策略。
2. 尽职尽责的完成自己的本职工作,及时完成领导分配的任务,不拖沓,做到当日的工作当日完成。
3. 不断更正,在大家的帮助下共同前进和进步,更上一层楼,我也希望尽自己的微薄之力,为公司创造更好的经济效益。
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