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周例会要求
****市政工程已进入施工建设中,由于建设需要,须在每周六上午十点整在项目施工现场召开周例会,现制定周例会制度如下:
一、参会人员
(一)施工单位参会人员
1、项目经理,如有变动,请提前向建设单位和监理单位请假,并指派现场负责人参加;
2、现场技术负责人;
3、现场安全、质量管理人员。 (二)监理单位
1、现场总监理工程师,如有变动,由现场总监代表参加; 2、现场技术负责监理员。 二、参会时间及内容
(一)参会时间
每周六上午十点整会议开始,如有变更另行通知。 (二)会议内容
施工单位通报上周工程建设完成计划的情况(计划未完成的分析原因及采取措施),汇报本周具体的工作计划,提请解决存在的问题。现场监理对工程进度、质量、安全进行点评和要求。甲方工程师对上周完成的计划进行查验,对本周工作计划进行审理,并对工程安全、质量提出要求。甲方领导通报当前的外围形势、大局工作,并提出解决问题的办法和措施。
三、周例会程序
(一)施工单位对工程完成情况及进度计划、对现场安全、质量把控及需要协调解决的问题进行汇报。
(二)现场监理对各标段工程安全、质量、进度进行点评并提出要求。
(三)甲方相关人员对施工单位和监理提出要求。 (四)监理在每周日上午十点前将会议纪要送达各相关岗位执行。
四、周例会要求
(一)会前将手机关机或调为静音,无特殊情况不得接打电话。
(二)参会人员不准迟到,迟到30分钟以内罚款1000元,超过30分钟罚款3000元。对不请假不参加会议的单位一次处罚5000元。
(三)各施工、监理单位必须在会前准备好书面汇报材料。 (四)如需要提出三家以上的单位协调处理的问题,需提前两天以上向甲方提出,重大协调会议需提前十五日提出。
以上制度,请各相关单位严格执行。
******公司
二〇一三年六月十日
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