国开作业管理学基础-管理实训：第一章 访问一个工商企业或一位管理者27参考（含答案）

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一、实训项目

访问某企业的财务部门管理者。 二、实训要求

向该管理者了解他的职位、工作职能、胜任该职务所必备的管理技能 三、本人承担的任务及完成情况 （一）本人承担的任务

联系、访问该管理者，并列出访谈提纲，选择微信视频、电话等通讯方式选择在对方可行的时间对其进行访问，并完成实训要求。

（1）该管理者所处企业：是本地区规模中等企业。 （2）其具体职位名称是：财务部门主管。 （3）其工作职能是：

①该企业的财务管理工作，向公司董事长和总经理直接负责口

②建立健全公司财务管理及内控制度，防范财务风险，合理规划确保必要的流动性

③制订并监督公司预算有效执行，保障资金按照投资计划合理规范使用

④落实对各业务板块或重要项目成本收益的准确核算，参与筛选和评价投资项目 ⑤对公司成本控制提出合理化建议，牵头落实公司总体税收筹划等工作

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⑥维护银行、税务等外部合作关系，根据需要协助公司开展融资及扶持性资金争取工作。

⑦负责财务部门的队伍建设及内部管理 （4）胜任该职务所必备的管理技能是：

决策能力，包括调查分析预测未来的能力、发现问题提出目标的能力。财务主管作为该

公司领导层的一员，应及时发现公司生产经营过程中存在的具体问题，并向总经理及领导小组反映，同时提出解决方案。同时在对事物的处理中既不能专断，也不能优柔寡断，

领导能力，即财务主管主管工作，需要配合公司总经理组织一定的人力、物力、财力，为实现公司的年度经营目标而努力，这就必须具备一定的领导能力。

专业能力，即财务主管必须具备过硬的专业知识，同时在生产经营管理、哲学、社会学、

市场学、管理心理学等方面都应具备一定的修养，并以此来影响下属，从而产生一种职权之

外的专业权力。

创新能力，即财务主管在实际工作中应具备旺盛的进取心和开拓创新的能力，这就要加强学习，不断更新知识，改变思维观念，顺应市场经济发展的要求；培养良好的记忆力、敏锐的观察力、丰富的想象力和严谨的思维能力。

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