用制度管人

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《用制度管人》读后感

《用制度管人》是一部以人为本、注重操作实效的制度蓝本。制度就是工作标准，是人们开展工作的一个尺度，也是员工无法逾越的法理界限，企业管理体系的脉络基石。优秀的管理制度，不但为企业的发展保驾护航，而且最终化为企业做大做强、做精做久的强大推动力。 没有规矩，不成方圆、 没有制度，不成大业。谙熟人性，精通治人之法。

我在读《用制度管人》后感触良多，本书主要介绍了员工招聘、培训、绩效考核、薪资福利、人力资源维护制度等实用范本。用制度管人就是按规章办事要依靠制度和合理的运行机制来规范员工行为，确定明确的管理条例，让大家知道要做什么；该怎么去做；怎么能做好；哪些能做哪些不能做，这是一个公司成熟的标志也是公司平稳发展的保证。其中以下几点我觉得尤为重要：

一、具有保障性的执行力，公事公办，不让制度成为摆设。

在动力车间的日常管理过程中，坚持“说到做到，严己宽人”的理念。不论安排什么工作，都需要在规定时间内完成，只要接受了，你就一定要完成。完不成，不管什么理由，一定会遭到处罚。往往越没本事的人，找理由的本事就越高。我们干脆不问什么原因了，你部门的事你就得承担责任，不用解释。

变电站第一季度高压柜内卫生定期清理任务，需在3月底之前完成，任务分发至每个班组。在3月份结束时，组织车间检查小组，对工作完成情况进行核查，若发现没有完成或完成情况不到位的班组，直接进行处罚，并限期整改。所以现在车间内部大家都说实话，不搞浮夸了。

二、做事要有法可依，有法必依。

动力车间按照公司指导精神，制定并完善了各站区全流程管控规范及各种规章制度，并组织员工进行系统、深入的学习。让员工对公司的规章制度、程序、组织结构和价值观有一个系统的认识，并且把它们用作衡量员工表现的准则。此外，作为管理者，首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言教再多也不如身教有效。行为有时比语言更重要，领导的力量，往往不是由语言而是由行为动作体现出来的，员工都以你为榜样，自觉地遵守着各种有益于公司发展的“天条”，公司的事业才得以蒸蒸日上。

三、员工聘用制度化与培训管理的规范化


在动力车间的人员任用上，坚持公开、公正、竞争的原则，优先选择有工作经验的人，并重视其个人的个性特征，以便安排更适合他的岗位，为其创造更多的表现机会。结合公司培训、考核机制，让员工系统的了解、学习所在岗位的专业技能知识。

变电站在平时培训过程中，有意识的引导员工对变电站所属设备进行系统和有计划的了解与认识。上一年度，结合公司季度岗位能手考试，引导员工对直流系统、高压柜、接地变系统进行了学习，并在考核过程中，及时发现员工错误或不懂的地方，进行纠正和讲解。

四、严明纪律，好行为来自好习惯 。

一是增强团队意识；二是学习战斗中的攻守技能；三是培养良好的行为习惯。企业的管理仅凭引导还不行，还需要“强化”，通过“强化”来规范人的行为，形成自觉意识，循环往复，良好的习惯就能慢慢形成。

通过了这次学习，自己受益匪浅，让我深入的明白了学习的重要性，不仅仅是为了让大家学习，也是提醒大家要朝着这个方向走，自己有不足的地方请尽快进行改善，最主要的是学习过后要学以致用，要运用到我们的日常管理中去，认真落实，并落地；严格要求下属按照制度进行作业，并严格按照制度考核自己及手下员工。

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