维修班组半年的工作总结

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维修班组半年的工作总结

修理班组半年的工作总结

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中

的阅历或状况进行分析商量，做出带有规律性结论的书面材料，它可以

有效锻炼我们的语言组织能力，不如马上行动起来写一份总结吧。那么

你真的懂得怎么写总结吗？下面是我为大家收集的修理班组半年的工

作总结，希望对大家有所关怀。



安全工作对修理工要求更高。我们的工作性质确定我们做事要准、

快、稳。高空作业及在易燃区动火抢修时的互相纠正和引导，把安全责

任时刻牢记，安全第一是每个修理工工作理念。

任何设备从投入使用到退役，其故障发生的转变过程大致分三个阶

段：早期故障期、偶发故障期和耗损故障期。机械长期使用后，零部件

因磨损、疲乏，其强度和协作质量快速下降而引起的，其损坏属于老化

性质。

一、互换岗位，实施多岗位培训

新年开工后不久，由于公司订单饱满，生产压力很大需要开双班；

而修理班人员编制是单班，得到这个通知后，立即感觉到压力和责任

的重大。

由于公司的种种工作环境特殊性，致使我们的修理技术人员很难

准时补充到位。经过上级领导的`批准，在人员缺口大的状况下，从油

漆线、冲压、预处理、焊接线等工段修理人员中调动很大部分去互相

学习。经过紧急的几个月的锻炼，我们的修理技术人员基本完成了从

单一工段修理工转变为复合性多工位修理技术工。

二、增添团队凝聚力，加强团队合作

去年年终检修工作中发生一次起火。一得到消息，当时在整个厂

区的全部修理工立即从四面八方冲来，提着灭火工具直奔火场，并在

第一时间通知消防员和上级领导，准时的避开更大的损失。也是团队

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精神的一种写照。一方有难，八方支援，各工段修理工忙不过来时，其合理的支配人员协作。调动每个人的工作热情，并在生活上互相关心，他工段修理工主动关心参加修理，已形成一个互帮互助的和谐的团队。 形成一个修理大家庭气氛。 三、提升工作热情和转变心态



生产线的压力大，在发生设备故障时，有时在言语和动作方面有些过激。我们能作到临阵不乱，不焦不躁，以公司大局利益为重，准时修复设备，用行动去证明我们与生产的协调。虽然很多的故障是生产线造成，我们还是把太多的委屈化解成互相理解，真正的做到真诚做人、用心做事。

四、提高故障处理能力

经常开展修理工段小组故障商议 会，对出现的问题大家一起探讨，商量，疑难问题再寻求支援，特别是液压方面。有效的为进一步扩大生产做好预备。

五、管理离不开沟通。

所谓人无完人。我们经常一起互相沟通及了解性格、地域的差异，

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