团队建设的五个要素是什么？

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团队建设的五个要素是什么？

建立任何组织和团队，都离不开五个根本的要素，这五个根本的要素简称"5P";，是五个单词的首个字母。分别是：目标〔PURPOSE〕，定位〔PLACE〕，权限〔POWER〕，方案〔PLAN〕，和人员〔PEOPLE〕。当你在管理组建一个团队的时候，这几个要素是比不可少的。则，这几个要素应该如何解释呢？他们之间又有什么联系呢？

1.目标〔PURPOSE〕

任何团队，在组建之初的时候，都离不开目标这个要素。没有目标，就没有团队。因此，要树立明确的目标是要贯通在团队管理的始终，其他一切都是为目标效劳的。目标是什么，目标就是你企业要解决什么样的问题，要完成什么样的任务？只有共同的目标，才能带着团队驶向成功的此岸。

人作为社会的属性，天生需要一种归属感，人类的任何一种组织的诞生都是基于人类彼此存在共同的需求。只有共同的愿景才能够使得团队的成员知道自己明确的角色和任务，从而真正组成一个高效的群体，把工作上相互联系，相互依存的人们团结起来。如果没有共同的目标，则团队的生存就会岌岌可危。

2.定位〔PLACE〕

这个定位指的是团队在企业中是处于什么样的身份。比方，团队是什么类型的，是生产型的还是效劳型的，是方案型的还是发展型的，等等。团队的工作任务是什么？团队是对谁负责的？

针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的标准，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。

3.权限〔POWER〕

权限，是指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。如果权责利不分明，内部会出现相互推诿扯皮的现象。很多创业公司在初创的时候内部都是很团结的，但是后来内部出现分歧，导致分道扬镳，这就是因为没有确立合理的权责利。如何确定团队的权限，需要弄分明这几个问题：

团队的工作范围是什么？

它能够处理可能影响整个组织的事物吗？

它的工作重心集中在某一特定领域吗？

不同团队的界限是什么？

你所组建的团队在多大程度上可以自主决策？




4.方案〔PLAN〕

方案就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队方案需要弄分明下列问题：

每个团队有多少成员才适宜？

团队需要什么样的领导？

团队领导职位是常设的还是有成员轮流担任？

领导者的权限和职责分别是什么？

应该赋予其他团队成员特定职责和权限吗？

各个团队应定期开会吗？

会议期间要完成哪些工作任务？

预期每位团队成员把多少时间投入团队工作？

如何界定团队任务的完成？

如何评价和鼓励团队成员？

5.人员〔PEOPLE〕

团队的最后一个要素是人员问题。等到目标、定位、权责、方案都确定好后，具体的执行还在于人。当然，每个企业的情况不一样，具体要用什么人，是要综合考虑人员的能力、素质、学识水平等因素，是否能配合团队去完成既定的目标。

以上这几个因素都是构建一个高效的团队所必需的，只有考虑分明了每个要素背后的意义，做好详尽的方案，才能保证团队的运转。

团队建设的五个要素是什么？

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