2022年标准化工作总结与思路

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2022年标准化工作总结与思路

20**年XXX电网公司全面贯彻科学进展观，以南网方略为统揽，按"管理到位、执行到位'的要求，加速实施公司"三精一优'进展战略，加快实现标准化、规范化管理，现就20**年工作有关状况总结如下： 一、管理标准建设状况

20**年6月5日XXX电网公司发布了基于流程的企业管理标准体系，并于20**年7月1日正式实施。XXX电网公司管理标准体系由20个子系统、149个管理流程和133项管理标准构成，是我公司基础管理年的重要成果之一。该标准体系抢先在全国同类省级电网企业中引进流程管理理论、方法和技术，创新采纳标准化手段，建立了一个适应省级电网企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在133项管理标准中，除《企业标准体系表管理标准》及《管理标准编制规则》之外，其余131项管理标准都有相应的管理流程作为其规范性附录，说明该项管理标准编制的主线和根据。随着该管理标准体系的实施，极大地促进了我公司规范化、精细化管理水平的提高，充分表达"管理出实力'的要求。 二、工作标准建设状况

20**年在管理标准体系建设的基础上，省公司继续开展工作标准体系建设工作，20**年底完成了公司本部各类岗位工作标准初稿，因公司本部机构改革工作即将开展，公司暂行了工作标准的审定、发布工作，我们将依据机构及岗位的改变状况继续完善工作标准，争取年底发布。 三、技术标准建设状况

南方电网公司技术标准化工作网于20**年3月成立，XXX电网公司



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Q/HD200.00-20xx《企业标准化管理标准》及Q/HD200.01-20xx《企业标准化体系表管理标准》于20**年7月1日正式公布实施。XXX电网公司各级领导高度重视标准化建设工作，XXX电力试验讨论所主动协作省公司标准化建设工作，20**年提交了《XXX电网公司技术标准化建设方案》，在省公司生技部的大力支持下建成了《XXX电网标准化信息系统》(大修打算)，该体系可以查询3万7千多条各类标准。

20**年7月XXX电力试验讨论所继续对技术标准体系建设有关问题进行了调研，20**年10月份省公司正式批复XXX电网公司技术标准体系立项建设，在项目组全体成员的共同努力下，在省公司企管部、生技部等各级领导的关怀与支持下，xx年9月25日通过了省公司对技术标准体系表的初步审查。xx年10月～12月建立标准体系题录，通过项目组成员的努力，多方面收集标准，共收集国际、国家、行业、南网公司及省公司各类标准4662条，并将其合理分类，于12月15日完成技术标准题录。

xx年12月22～23日省公司组织有关专家对标准题录(初稿)进行评审，并邀请XXX电力科学讨论院、广西电力试验讨论所的专家参与本次评审会，专家们对体系表结构、题录分类、排序等问题进行仔细商量。提出了珍贵的意见和建议。通过这次审查，发觉本次收录的标准中，作废标准有828条，有替代标准的有530条，完全作废的有298条，需新增标准有1431条。目前题录修改工作完成了80%，打算6月底前全面修改完成。 四、存在的问题

1、标准化工作是一门专业性较强的工作，由于相应的专业人员缺乏，给工作的开展带来肯定的影响。尤其是技术标准的管理更为突出，XXX电力试验讨论


所作为将来的技术标准管理维护单位，专业人员仅有一人，承当着图书管理、档案管理、书店管理等多项工作，很大程度地制约标准化工作的开展。 2、管理标准和工作标准受机构改变和管理模式的影响较大，需较频繁地进行修订以适应形势进展的需要，需建立高效的标准化工作网络，主动推行标准化管理工作。 五、下一步工作

1、仔细贯彻执行各项管理标准，继续完善管理标准体系，以保证和持续提高执行管理标准的水平。

2、继续修改完善工作标准，争取年底前完成技术标准体系的审定、发布工作。

3、作为技术标准项目组将依据题录评审会商量意见对体系表、题录分类、排序等进一步优化。继续收集标准，查缺补漏，废旧增新，6月底完成题录的修改完善工作。购置标准管理软件，对标准进行动态、实时跟踪管理。录入标准文本文件供专业人员查询使用。建立标准文本库房。

4、举办两期标准化培训班，使公司基层单位管理人员了解企业标准化的概念及其在供电企业生产经营管理的作用，把握基于流程的管理标准体系的特点、结构和内容。

5、建立XXX电网公司标准化工作网络。

为仔细搞好"标准化管理推动年'活动,贯彻落实集团公司"三步走'的进展战略, 促进******发电总厂(以下简称我厂)各项工作标准化、规范化、制度化,提高工作质量和效率,依据中电投集团公司办公室系统标准化管理推动年活动实施 方案和中电投金元集团公司办公室工作会议精神、《中电投金元集团股份有限公



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司办公室系统标准化管理推动年活动实施方案》的统一部署, 制订了我厂标准化管理推动年活动实施细则。对比实施细则,总结我厂20**年在标准化管理推动年活动开展的工作状况如下:

一、20**年标准化管理推动年工作总体状况

1、 为仔细搞好"标准化管理推动年'活动,明确责任分工,我厂成立了标准化管理办公室, 负责我厂标准化管理工作的归口管理、指导和协调、催促、落实、实施标准化管理工作的全部事项等。

2、 成立了******发电总厂标准化管理领导小组和******发电总厂制度建设领导小组。负责组织我厂"标准化管理推动年'活动的支配和审定我厂"标准化 管理推动年'活动的实施方案;规范规章制度的起草、审核、发布、修改、执行和监督，优化管理流程，提高管理效率，保障我厂进展战略的实施。

3、 依据中电投金元集团公司规章制度管理制度的要求,已正式制订、签署发布了《******发电总厂规章制度管理制度》、《******发电总厂规章制度管理流程》、《******发电总厂技术规程编制细则》等195个规章制度。

4、 对现有制度进行梳理,参照中电投集团公司及中电投金元集团公司的制度名目, 结合我厂和各部门的管理实际, 仔细商量制定了我厂制度建设工作打算和一、二级流程打算名目,依据制度建设工作打算和一、二级流程打算名目,我厂共有327个规章制度,136个管理流 程，34个作业(技术)规程需要编制完成。 日前为止全厂要编制的规章制度有327个、管理流程有136个、技术规程有34个初稿编制审核修改到达送审这一步的工作已全部完成。

在审核签字未完成的规章制度有68个, 管理流程有50个、技术规程有28个。

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