国企(高速公司)养护管理考核考评办法(试行)模版

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养护管理考核考评办法（试行）



为进一步提高高速公路管养水平，促进工作科学化、规范化发展，充分调动养护人员的积极性与主动性，坚持科学管养，在进取中求创新，实现高标准养护，特制订本办法。

第一条 高速公路养护管理考核实行“分级考核，绩效与奖金挂钩”的原则。高速公路公司主要以监督、检查、考核为主，各养护所（部）主要以实施、自检以及对养护管理人员与养护作业队伍考核为主。

第二条 养护管理考核实行公司、管理处、养护所（部）三级考核。公司每月经常性对各管理处进行路巡检查,月底进行汇总考评通报,季度与年终会同总公司对各管理处养护管理工作进行综合考核；各管理处每月对养护所（部）进行考核；各养护所（部）每月对管理人员与养护作业队伍进行考核。

第三条 养护工作养护月度考核与季度考核相结合，月度考核主要以每月养护处平时路巡及不定期内业抽查，季度考核时间为每季度最后一个月的下旬，按总公司季度考核办法执行。

第四条 月度考核主要以平时路巡检查，主要针对路况、保洁、施工现场管理、施工质量监控、作业安全管理等方面，同时不定期对内业资料、养护计划、养护报表、结算台账等进行抽查，实行当月检查结果月底汇总考评通报制度。

第五条 养护工作季度考核得分由两部分组成。1、月度考核得分，占季度考核分的60%；考核结果在当月末以书面通知单的形式反馈到各单位，月度考核标准详见附表《公司月度养护工作考核评分标准》。2、总公司季度考核得分，考核标准为《总公司养护季度（年终）检查评分标准》。两部分的加权得分为各单位季度得分。

第六条 公司养护年度考核与季度考核挂钩，在年度考评时，其综合评分分值构成为前三个季度考核占60%，年终检查考核占40%分值。

第七条 公司养护月度专项检查、季度、年终考核均采用1000分制，综合得分≥950为优，得分≥900分为良，800～900分为合格，＜800分为不合格，季度


考评结果与各处的季度奖直接挂钩，年终考评结果与公司对各处的年度考核及年终奖直接挂钩。

第八条 各管理处对养护所（部）的月度考核、养护所（部）对管理人员的考核及对养护作业队伍的考核，由各管理处与养护所（部）依据公司的有关管理规定与考核办法自行制订与考核。

第九条 各管理处对养护所（部）的月度考核与总公司的季度考核结果及月度专项检查结果挂钩，在月度考评时，总公司的季度考核或公司月度巡检占当月评分的60%分值，各管理处对养护所（部）的月度考核占40%分值，养护管理人员的月度奖励工资发放主要依据管理处对养护所（部）的月度考评结果及管理处对养护管理人员的百分制考核结果。

第十条 各管理处制订的月度考核办法、养护所（部）对管理人员的考核及对养护作业队伍的养护考核办法，应报公司养护处备案。

第十一条 各管理处每月对养护管理人员的考核结果，次月6日前报公司养护处备查。

第十二条 各管理处养护管理年度考核和季度考核评定结果(加权得分)以公司通报为准，月度专项检查结果则以养护处《工作通知单》方式予以通报。

第十三条 本办法由公司养护处负责解释。

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