2021年护理部工作计划ppt

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2021年护理部工作计划ppt



一、护理质量的质控原则：护士长——科室护理质控员--全体助产士参与的质量管理监控，落实护理质量的持续修改，全面落实质控工作。

二、成立质控小组： 组长： 组员：

三、质量掌控检查分工：

1、基础护理、特一级护理质量管理纯度及考核：

2、急救药品和器材、护理表单书写质量控制、三基三严培训课程及考核：

3、照护规章制度落实、院感质量控制、清洁工、护工管理考核：

4、病员意见调查、出院随访、常用药品和物质运营管理： 二、护理质量管理实施方案：

(一)进一步完善护理质量标准与工作流程。

1、结合临床实践，不断完善科婷制度，完善护理质量考核内容及评分标准，如病房管理、基础护理、特、一级护理、消毒隔离、护理文件的书写、急救物品管理、护理安全管理等，每月进行护理质量考核并进行分析，制定一般性的整改措施。

2、护士长、科室护理数据管理质控员随时进行监督及时纠正护理工作中存在的问题，对问题突出的在晨会上进行通告，让护士知道存在的问题及解决的技术手段。

3、每月定期对各种物品及药品，急救车进行检查，及时发现过期物品及制剂。以保证公共卫生护理安全。

(二)建立如何有效的护理质量管理体系，组建了一组具有丰富工作经验的参与护理质控，以保障护理教育工作质量。

1、实行以护士长、科室质控员的质控网络，逐步落实人人参


与质量管理，实现全员质控的目标。

2、发挥护理质量监控小组的作用，注重注重环节质控和重点问题的核查效果追踪。试行平时检查与每月检查每星期相结合，重点与全面全方位检查相结合的原则。

4、加大落实、督促、检查力度，注意对护士操作方式流程质量的督查。抓好质控管理，做到人人参与，共同把关，确保质量，充分发挥护理质控员的工作，全员参与护理管理，有检查记录、分析、评价及改进措施。

5、完善护理质控管理制度，职责，对护理存在的科枫疑难问题进行讨论、分析、提出有效的具体措施。

6、加强对护理缺陷、照护纠纷的管理工作，坚持严格督查各组织工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使空难护理差错事故消灭在萌芽状态。

7、加强医疗护理法律法规的培训，以提高提高助产士的法律意识，依法从护，保护病人及护士的自身合法权力。

8、强化护理人员正规操作，并进行考核。及时发现操作制止中存在的问题并及时纠正。

9、各班护士每班对医嘱进行查对，牙医每周进行大查对，以有效保证正确执行医嘱。

10、每日对护理检查文件书写进行抽查，出院病历由主班护士初审，护士长最后重审复审后交病案室。

11、组建护理安全管理，每月进行每月护理安全知识研修，讲解院内院外护理问题，以不断加强护理人员的安全意识，并健全数据安全预警工作，及时查找护理安全隐患，实行每周重点查找安全推行问题，并进行分析，提出改进措施。

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