最新上半年销售工作总结范文

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因为不畅,营销部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为ＸX的带领，我有很大的责任。不畅或雷同不畅都会存在工作方向上大小不同等，长此以往两边会在思路和工作目标上产生很大的同等,很有些积习难改的感触,好在知道了题目的紧张性,我们正在自动脱手这方面的工作,

力求目标同等、简便高效。

但在营销部工作的责、权方面仍存在着不明了的题目,我觉得营销部的工作要有必定的权限，只践诺销售程序,题目不管大小都要请教甲方，必将会造结果率低，对一些题目的把控上也会对销售带来负面感化,如许营销部工作就会很被动，建立一种责权明了、工作程序清楚的轨制，是我们下一步工作的重中之重。

３、

是一项很紧张的工作关键和内容，可是不管我们内部的还是与开辟的结果都不是很抱负，这与我们在内容和的式样以及参加人员的安排上不明了是有干系的。如今我们想经过议定专题、带领层和大等差别的构造式样,有针对性的办理这一题目,别的可以不在会上发起的题目,我们会自动与开辟鄙人面雷同好，如许会更有益于题目的办理。

４、营销部的办理

前一阶段因为工作集结、紧急,营销部在办理上也是办事论事,太多靠大家的自发性来结束的,异国过量的靠法则轨制来进行办理，这埋伏了很大的危机,有些人在思维上和举动上都存在了题目。今后我们会经过议定内部办理、美满办


理轨制和思维上多交换，明白真正设法来禁止庆幸于两边互助和项目运作的事变产生.

以上只是大略的工作总结,因为时候仓促会有很多不是的地方,盼望贵能给于斧正,我们会予以极大的珍视，并会及时办理，最终祝两边互助高兴、项目美满告成。

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