规矩

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尊敬的各位领导、评委、同事们，大家下午好！

我是 ，康复治疗科是一个刚成立一个多月的新科室，科室成员由南北两院康复治疗师组成，科内共有43名工作人员，是全院工作人员最多的科室，科内治疗师分工也很多，分PT、OT、ST、中医、理疗等，这么大的科室，这么多工作人员，如何才能做好科室的管理工作呢？作为科室护士长，虽然我的手下没有一名护士，但是作为主任的帮手，这些问题也是应该优先考虑的，我的想法是“立规矩”，这也是我今天演讲的题目“无规矩不成方圆”。

什么是规矩？就现在来看，规矩就是规则和制度。“无规矩不成方圆”，其意思就是说，没有规则（即制度）的约束，人类的行为就会陷入混乱。这样一个朴素而重要的思想，可能没有人会认为它不正确，但它却一直在生活中被人们忽视了。

自北院大楼建成使用到现在我一直负责19楼工作，当院领导决定南北两院合并开始，如何做好南北两院人员管理？仪器设备如何摆放？仪器设备如何管理？南北两院病人如何有序治疗？这些都是需要提前考虑的，办法就是定制度，立规矩，一切按制度办事，按规矩执行，比如：我科新制定的《康复理疗大厅管理制度》中规定了，仪器位置相对固定，按片划分专人管理，专人负责；大厅内所有仪器设备非本科室人员不得擅自使用，无治疗凭证者不得随意进入康复理疗大厅，非治疗时间除工作人员外不允许患者在大厅逗留等等，这样既做好人员安排和仪器管理，又保证了病人的治疗秩序。又比如10月17


日合并当天，前一天首先做好规定和人员安排，有楼层留守人员、有帮忙搬运人员、有上下协调人员，仪器搬运摆放做到井然有序，按部就班；因为南北两院人员和设备都互不熟悉，下午又加班加点进行了人员的相互了解和设备的讲解，规定19楼的每个人对每一台仪器都要会使用，充分保证了第二天治疗的顺利运行。

科室刚刚合并，各种问题也接踵而来，有反应治疗楼层分的多，治疗不方便的；有反应等电梯时间太长的；有反应做仪器排不上号，等待时间过长的，等等，对于这些问题我于简主任共同商议，通过各楼层的协调，调整病人治疗时间，集中治疗，减少楼上楼下转运时间；与院领导沟通，建议有一部专梯专供康复治疗病人转运，减少了等电梯的时间；重新调整了仪器治疗时间，尽量减少病人等待时间。就这样，发现问题解决问题，科室运行逐渐步入正轨，从以前病人口中的抱怨到现在病人的称赞，我觉得一切都是值得的，规矩的制定是有效的。

“没有规矩，不成方圆。”说的是，凡事物都有其固有的规律。人们要想实现预期的目的，就必须按其规律行事，否则就会遭到惩罚。订立规矩、章程的意义，就在这里。但是，任何规矩章程，又都是一定时间条件下的产物。离开了特定的条件，规矩章程同样也会失去应有的意义。对发展变化了的事物，仍死抱旧有的规矩章程，则注定要遭到失败。若依旧说，“日心说”就不能出现；若从旧制，“一国两制”就不会诞生；若遵常理，“社会主义市场经济”就不能得到推行。新科室的成立，需要有新的规矩设立，在简主任的正确指导下，结合南北两院好的经验，设立康复治疗科的制度，包括：各种管理制度、康复病人治疗流程、考勤制度、请销假制

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