0国有企业内部管理规章制度总则

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国有企业内部管理规章制度总则

第一条 为了加强企业内部管理，增强企业的生存能力、发展能

力、竞争能力，使企业由传统管理向现代化企业制度转变，结合公司的发展纲要，依据有关法律、法规、规章制度特制定本总则。 第二条 按照现代企业管理制度要求，建立和完善公司董事会、监事会职责，发挥经理班子的职能，形成党委、党组织领导核心和政治核心作用、董事会科学决策、经理班子认真执行、监事会严格监督、全体员工积极参与的企业决策经营管理模式。

按照“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代化企业制度，加强党对国有企业的领导，全面推进依法治企； 建立公司党委领导下的董事会和经理负责制为管理的基础模式，推进企业管理工作制度化、规范化。

第三条 公司本着实事求是的原则，按照《公司法》、公司《章程》有关规定和《关于深化国有企业改革的指导意见》（中发〔2015〕22号）文件精神，紧密结合公司实际情况，健全公司法人治理结构，加快企业现代化制度改革，建立高效、民主、公开的管理体制，增强企业的竞争能力、发展能力和生存能力。重点是完善董事会、监事会和制度体系建设。一是加强董事会和监事会建设，切实发挥董事会的决策作用和监事会的监督作用，按照“三重一大”决策制度规范决策程序，建立健全权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制和长效管理机制，树立行业廉洁形象；二是建立健全公司各项管理制度，建立一套有效、科学、规范的企业管理制度体系，以制度明确责任，规范工作流程，推进以制度管人管事，提升管理水平，使公司各项管理工作真正走上科学化、规范化、程序化、制度化的轨道。

第四条 实施人才强企战略，完善人才支撑体系。根据公司发展


需要，实施人才强企战略，拓宽人才引进渠道，完善人才支撑体系，按照城投公司人才需求，择优引进和着力培养高素质专业人才。

人才引进途径：一是从全市范围内择优选调干部到公司任（挂）职；二是从企业自身和整合兼并的企业中选用人才；三是通过面向社会市场公开招聘人才。

第五条 坚持以科学发展观为指导，坚持以人为本，切实维护广大干部职工的根本利益，在生产经营中把员工利益放在首要位置，做到员工收入水平、生活水平与企业效益增长水平相适应，让员工共享企业发展成果。

第六条 在企业内部管理活动中，一切以“严”字当头，严格管理、严格控制、严格把关，把管理工作做到落到实处。

第七条 规章制度是公司开展各项工作总的准则，公司各部门、分(子)公司根据本规章制度，制定适合本部门、分(子)公司的内部管理规章制度。

第八条 公司坚持围绕“政府政策、上级安排”两大核心任务，大力发展城市建设、开发；做大、做强、做优公司，把公司建成我市（啥都行）领域的龙头企业。发展多种经营模式，大力开发旅游、基建、矿山等经营项目，开源节流、增收节支，进行多元化管理。

第九条 坚持妥善处理国家、企业和个人三者的利益关系，促进企业和谐发展，努力构建和谐的企业劳动关系，为我市的经济发展、城市建设、局势稳定作出应有的贡献。

第十条 公司实行“分级管理，分级核算”的管理模式，以年度计划、目标责任制、岗位责任制、领导责任制为考核标准，各部门、分(子)公司根据年度目标签订计划，开展生产、经营、管理等活动。 第十一条 努力提高员工的积极性和创造性，努力营造团结、和谐、拼搏、开拓进取、和谐稳定、争优创新的企业文化。

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