企业内控制度建设问题及完善措施

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企业内把握度建立问题及完善措施

随着近些年来我国?企业内部把握根本标准?和与之相配套的?内

部把握应用指引?的相继出台，以及我国一些大型上市公司通过建立相

应的内部把握制度，以及通过提高内部把握制度的重要性生疏，有效保

证企业的经济效益。越来越多的企业生疏到内部把握制度的重要性，并

结合企业自身的状况进展有效把握。企业只有真正建立合理的内把握度

才能在猛烈的市场竞争中赢得一席之地，实现可持续进展。由于企业的

内把握度水平是衡量企业竞争力的主要因素，因此企业要想进展，需要

严格落实企业内把握度。企业内把握度是以企业内部管理为核心，通过

制定企业进展战略目标，由企业董事会和监事会共同管理，同时内把握

度也是企业实施自我调整和自我管理的核心。企业只有和社会进展相适

应，才能真正实现各个部门的有效进展和连接。只有真正提高企业内部

把握力气，才能实现企业的顺当进展，进而有效提高企业的核心竞争力。

但是就我国目前企业内部把握管理来看，我国的企业内部把握体系还不

是很完善，因此就我国内部把握系统中存在的问题进展分析，并提出相应的解决措施。

一、企业内把握度的重要性

企业管理人员需要站在宏观的角度制定企业的进展战略措施，企

业的宏观战略措施对于企业的进展有着确定性的影响。但是事实上局

部企业对于企业内把握度生疏不到位，没有严格依据要求进展落实，

企业的管理层没有认真对待管理中毁灭的问题，严峻制约了企业内把

握度的实施。由于企业的内把握度是保证企业资金合理支配的关键。

企业实施内控的关键的是合理支配资金，每个企业实施管理的最终目

的是提高自身效益。因此企业建立内部把握制度是进展的关键，但是

就我国目前企业的内部把握制度管理来看，对于企业内把握度缺乏有

效性生疏，难以真正发挥作用。

二、企业内部把握制度建立中存在的问题

〔一〕企业领导层内部把握意识薄弱。在企业的经营和进展过程

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中，由于企业的领导人员还没有生疏到企业内部把握制度建立本身的重要性，甚至还有局部企业照旧没有完善的标准制度。在目前很多企业，由于对于内部管理意识的理解稍有偏差，支配人员任凭性较大，造成管理工作难以有效落实，导致内部把握制度难以有效执行。〔二〕内控体制机制还不健全。建立企业内部把握制度是为了实现搜集信息、确保信息的准时性、精确 性，有效降低企业风险。但是在局部企业中，由于企业本身管理机制不够完善，企业内部信息沟通不够通畅，对企业的生产经营产生较大影响。〔三〕管理方式缺乏科学性。企业内部管理没有实行现代化的管理手段，照旧承受传统的管理模式，因此难以实现对把握主体的有效管理，难以有效保证企业的经济效益，进而对企业的内部把握制度的建立造成确定的阻碍。 三、企业内部把握制度的完善措施

〔一〕提高企业人员内部把握意识。内部把握人员的职业素养以及良好的职业道德在确定程度上制约企业内部把握制度的合理实施。内部

管理构造中管理层的内控意识对于保证内把握度的顺当实施有着确定性的影响。因此企业有必要依据企业特点以及实际状况制定企业内控框架，通过对风险实施评估，保证内控人员严格遵守内控层级管理制度。同时企业还需要加强对内把握度的普及和培训力度，保证全部的员工树立较强的制度标准。其次还有必要对内控人员的福利待遇，通过合理休假和轮休的方式保证员工得到充分的休息，提高员工的工作主动性。〔二〕建立良好的内部把握环境。企业建立管理董事会对企业内部把握制度建立实施管理，同时建立完善的鼓舞和约束机制来保证企业的顺当实施。〔三〕建立完善的内部把握检查考核与评价机制。建立完善的考核机制以及评价机制是健全内部把握制度的核心，因此企业在实际管理过程中需要对内部把握制度存在的问题进展深层次分析，并就其存在的问题进展探讨，通过实行措施来加以完善。其次，企业有必要建立完善的内部把握评价考核机制，并对各个部门的实际状况进展考核，通过实施考核机制有效提高员工工作的主动性。

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