如何制定工作计划最新

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如何制定工作计划最新

以下是本站为大家整理的关于如何制定工作计划最新的文章，希望大家能够喜欢！ 不要把工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯规划。

研拟工作计划的目的，一方面就是在跟主管沟通交流下年度的计划，另一方面也就是并作自我检讨。

在内容上，对主管而言，你是在设定明年预计达成的工作目标，对自己而言，是在设定自我突破的计划。

研拟工作计划的第一步，就是事先介绍公司的年度目标。 别忘了公司目标与个人目标

主管在预设你的之下年度工作内容时，通常就是在贯彻落实公司由上而下的年度目标，因此，你必须先认真介绍公司的年度目标，这点很关键却总是被忽略。

另外，你一定要花时间想清楚自己下年度希望的成长，是学习？是薪水？还是发展另一项专才？

如果你想的就是自学新技术，你的工作计划就必须重新加入自学计划；如果就是想要增加收入，就必须研拟减少业绩的计划，或是对调部门的准备工作计划。

先了解公司的年度目标以及个人的年度目标，你在研拟工作计划时才不会无所适从。 计划合理但要具有挑战性

接着，研拟工作计划的原则是「勿好高骛远、目标合理、具有挑战性」。 如何防止好高骛远，预设合理的目标呢？

多数人在研拟计划时不会想到自己的缺点，于是，建议可以找你的家人、好友，或是较熟的同事与主管，请他们检视你设定的目标是否太过理想？研拟的计划有没有避开或改善自己过往的缺点？ 为什么必须具备挑战性？

主管不会希望你只是去设定你原本就可以达到的目标，他会期待你在未来的一年，无论在工作上或学习上都能有所突破，所以，虽然要避免好高骛远，但也得设定自我挑战的计划。

目标数字化、行动抽象化


有了上述的准备与调整，接下来就进入实际研拟工作计划的4个步骤： 1.目标数字化

只有形容词的空泛目标是没有意义，所以要把工作计划的目标与内容数字化，例如时间化、数量化、金额化。

甚至，连自学计划都可以数字化，比如，你预计花费多少时间研习得某类技术，或通过某项证书。 2.行动具体化

存有了数字化的工作目标，还要附带有效率的继续执行计划。

拟定高度可行性的策略，除了让你在落实目标时有依循的步骤，另外也会让主管更相信与支持你的工作计划。 3.自学计划

你应该同时研拟年度的自我学习计划。公司对员工自我学习通常是抱持正面的看法，有些公司甚至规定学习计划是工作计划应具备的项目。

自学计划必须确切的包含：自学项目、自学管道与时间、预计对自身工作产生的效益，以及期望公司给与的帮助。 4.与主管面对面沟通

我强烈建议，顺利完成工作计划后，你一定必须面对面地与主管沟通交流，而不是就用电子邮件把工作计划传输给主管。

面对面沟通的好处，是你可以透过主管的表情与肢体动作，更清楚了解主管对你的各项目工作计划的看法。

你也可以藉由面对面的机会，说主管你的中长期目标，比如两年内期望从技术部门调往行销部门，或是3年内期望出任主管职等，恳请主管针对工作计划与自学计划，给与建议。

总之，不要把研拟工作计划当作是交差了事的例行事项，应该要藉这个机会，重新检视自己的职场生涯计划。

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