仓库管理十大原则

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仓库治理及物料掌握的建议

仓库治理：

一.先辈先出原则

二.锁定库位原则.某物料固定摆在某库位（比方纸箱必须按客户摆放）.

三.专料专用原则,不得随便调用对应订单的物料. 四.库存的ABC治理原则： 将物料分为A.B.C三类.

A类物料,依据临盆筹划下单倾销,不成提前倾销,对个中货值较高的物料要做到经常盘点,做好防盗工作.

B类物料货值较低,例如尺度件等,用安然库存量治理其库存数. C类物料属零碎倾销性质,有须要方可申购采买,入库即通知应用部分领用,根本上要做到“零库存”.

五."六不入"原则：

①有送货单而没有什物的,不克不及办入库手续; ②有什物而没有送货单原件的,不克不及办入库手续;

③来料与送货单数目.规格.型号不合的,不克不及办入库手续; ④来料磨练不通过的,且没有引导签字赞成应用的,不克不及办入库手续;

⑤没办入库而先领用的,不克不及办入库手续;


⑥送货单不是原件的,不克不及办入库手续. 六."五不发"原则：

①没有领料单,或领料单是无效的,不克不及发放物料; ②手续不相符请求的,不克不及发放物料;

③质量不合格的物料,除非有引导批示赞成应用,不然不克不及发放物料;

④规格不合错误的物料,不克不及发放; ⑤未筹划入库手续的物料,不克不及发放. 七.一次出库原则：

物料出库必须精确.实时及一次性完成,临盆线领用物料必须要拉回本身临盆线所属地位,不克不及再堆放在仓库的规模,以免造成凌乱和错误.（我建议,仓库和车间最好不要混在一路,一个我感到现场很难搞好,二个对今后工场的扩展会带来必定的负面影响,在车间最好做个周转的小仓库,建议线圈.定子.半成品最好仓库做在一楼）. 八.门禁原则：

①除仓管人员和搬运人员因工作须要,其他人员未经赞成,一律不得进入仓库;

②严禁任何人在进出仓库时擅自携带物料;

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