浅谈如何做好企业安全管理工作

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浅谈如何做好企业安全管理工作

安全管理是企业管理的一个重要组成部分，是一门综合性的系统科学。安全管理的对象是生产中一切人、物、环境的状态管理与控制，是一种动态管理。目的就是消除隐患，预防各类事故。作为一个企业的安全管理者，如何做好安全管理工作·我以为应从以下几个方面着手：

一、努力学习，深入实际

企业安全管理者必须搞好本职工作首先必须努力做到两点：一就是不断自学，二就是深入实际。随着时代进步科学发展，安全科学知识和技术也在不断更新，安全管理者必须用安全发展的理论知识武装头脑，擅于自学、勤于思考、不断总结、勇于创新，就可以在工作中说道“内行话”，搞“明白人”，二要履行职责和发挥作用。安全管理者同时必须经常深入细致工作第一线、深入细致现场，与员工攀谈经验，熟识有关业务程序，将理论知识、安全管理、行业技术科学知识用作课堂教学操作方式中，努力做到胸中有数，对企业的重点部位、安全隐患了如指掌，处置问题时话就可以说道至“点子”上，事管到“根子”上，就可以当好领导的参谋长。 二、争取企业高层领导、各部门的支持

顺利的安全管理须要企业各级领导和部门的积极支持，尤其就是高层领导的积极支持。其实领导积极支持安全工作的程度依赖于安全可以给企业增添多小的利益。做为企业安全管理人员，必须使领导认识到，如果不注重安全生产，引致事故将可以代价非常大的代价。一位资深管理专家说道过：商务的核心就是商务，安全的核心也就是商务。也就是说企业的历史使命与安全的历史使命两者不是矛盾的。企业最重要的目标就是以获取利润，而企业的安全部门通常就是不可能将存有收益，例如平时的安全资金投入就是须要花钱的，而它就是通过增加事故损失去达至企业目标的。所以，高层领导的积极支持就是搞好安全工作的开端，并且也就是把安全工作列入整个企业工作中的关键。

企业的安全管理更需要其它部门人员的密切配合来完成。一个企业就像一部高速运转的机器，问题和危险情况遍布整个企业的设施设备和操作中。光靠一个人或几个人，或哪一个部门保证不出问题是很难做到的。如果广大员工都能在自己的岗位上提高警惕，发现事故隐患、事故苗头及时报告安全管理人员，并得到妥善处理，就会有效防止各类事故的发生。所以，安全管理者所采取的任何计划措施都要事先与企业的有关人员进行协商，争取他们的大力支持。

三、制订切实可行的安全规划

有了高层领导及各部门的支持，安全管理者应根据本企业特点制定出一系列切实可行的安全规划。比如，建立健全安全生产目标管理责任制，各项规章制度、操作办法等，并在实践中及时修改和调整。企业的安全目标应围绕企业生产经营目标，同时结合实际，在


企业高层领导参与下制定。确定目标后还应该组织制定贴近本企业实际特点，有针对性、易操作的安全生产规章制度和操作规程在工作

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