公司运营管理流程

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公司运营管理流程

公司管理工作，简言之，是“管好人，管好财，管好事”。在此，就公司人资管理、财务管理及项目运行管理流程作如下规定: 第一条 人资管理流程

人资管理工作的三大重点控制是：①岗位的设置及岗位职责确定。②人员的选聘和淘汰工作.③人员考评及培训工作。

①岗位设置：根据公司的经营目标，明确公司的组织设计和岗位定编工作。经总经理起草报董事会审批后，严格按定编定岗要求执行。

②人员选聘：部门负责人提出要求 公司分管负责人签批 总经理签批 人资部负责人落实 人资部组织配合专业部门面试 填表格及签订试用合同 专业部门培训后上岗 人资部和专业部门考核合格后签正式合同

③人员离岗:本人申请或部门劝辞 人资部谈话并审议劳动合同终了事宜 隶属专业部门谈话 隶属专业部门工作交接 行政管理部办公用品交接 人资部离职协议 财务部门接算 离职

④人员考评：

行政管理部日常管理制度考评

隶属专业部门综合素质考评

⑤培训工作：a、人资部公司基本情况及日常管理制度培训 b、专业部门岗位培训 c、国家要求的培训及学习 第二条 财务管理流程

财务人员由总经理选聘，财务部直接对总经理负责。公司的财务运作，严格按预算执行.预算内资金由总经理负责并经各分管负责人审批.预算外资金统一报董事长审批。

①预算程序：公司各部负责人制定预算 财务部审议 算审核

董事长审批

公司总经理审议并记录

统一由人资

部安排及备

案，结果报分管负责人

公司分管负责人决

定惩罚



结果报财



务部执行

审批后预算分发各部 财务部按预




②预算内费用核销程序：公司各部负责人同意 要求制单

公司负责人审批

财务部审批

经办人办理并按财务 核销。另公司总办费用

报公司总经理审批，总经理费用报总办成员审批。

③预算外费用。预算外费用原则上不得发生.确有必要报董事会批准后方可发生,并经董事长审核后核销。 第三条 项目运作流程

每一个项目的良好运转是公司效益的源泉，项目运行的好坏取决于项目的前期策划及过程管理。流程如下：

①前期策划.部门负责人草拟策划书及合同 公司负责人签署合同

策划部、销售部等负责人进行项目策划分析 策划成果的相关部分内

容转各相关部门，并对项目部负责人交底 签立项目工作目标责任书 进入现场实施

②过程管理。以项目工作目标责任书为依据,由工程管理部整体负责过程管理。其他相关部门在服务的同进，督促各部门与项目部相关工作。结果反馈到工程管理部或各公司负责人，再由工程管理部汇总报各分管公司负责人. 第四条 本办法自二零一三年六月起实施。

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