管理者工作心得

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管理者工作心得范文

实际上，每个人身上都有一种潜在的责任感和责任意识，这种责任感和责 任意识来自于每个人所处的不同环境和不同际遇。责任感是一个社会或团体的 共目的（共同责任），有了责任感就有了责任意识和责任。责任意识的培养就 是对所处环境人员对所在环境的的“索缺和“付出”的多少的意识的培养， “索缺和“付出”的多了，就有责任意识和责任，索取和付出的少了，责任和 责任意识也就相应的少了。

作为一名管理者，对理事务的最终目的不是“管”，而是对被管理者责任 意识和责任感的激发，责任感和责任意识越浓烈，则一个单位或团体的管理就 越优越，所谓的“管理”就越轻松，形成不“管”而“自治”的优良状态。在 对被管者责任感和责任意识的激发过程中，所运用的手段和技巧，我们姑且就 说它是管理技巧。

一个中层管理人员的实质工作不是“管”，而是“调”。是对上的“调” 和对下的“调”，这个“调”是上下层的'缓冲带和连接纽。对上，协调下面的 工作，完成上面交给的（共同责任）的任务；对下，协调下面，协调上面对下 面工作的顺利完成。

一个事必躬亲的中层管理者是一个失败的管理者。管理者对具体事务的工 作仅是对管理工作的需要，而非为工作而工作，为表率儿工作。表率的树立要 源于被管理者，“表率”是对被管理者的责任意识和责任感的源头的给予和有 形的激发，中层管理者的一切就是要为“协调”管理工作而付出。

最后，一定要记住，作为一名中层管理人员在一个团体中“调”的重要性 和如一性，“调”是一名中层管理人员工作的终极目的和目标。作为一名中层 管理者保持在团体中的“如一性”是一名中层管理人员得以顺利开展工作和有 效被其管理者提升和信任的唯一的最基本途径。

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