博商管理：新经济周期下,企业管理者要做到这3点

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博商管理：新经济周期下，企业管理者要做到这3点

如今，疫情防控时代基本落幕，国内经济快速恢复，但经济高速增长时代已经结束，全球经济正在迈向新的运行周期。随着时代红利逐步消失殆尽，同行企业竞争日益加剧，在这样的大背景下，企业管理者应该做到哪几点，才能让企业保持增长活力？

第一：保持政策的敏感度

国家政策是行业发展的风向标，能从国家政策中敏锐嗅到机会是企业管理的必备能力。举个例子，近三年来由于线下经济受到严重冲击，因此国家大力鼓励发展线上经济，推动经济数字化发展，在政策的支持下线上买菜、线上团购、线上健身、云旅游等业务呈现井喷式发展，为企业带来了可观的应收。反观K12教育行业，由于“减负”政策的出台，众多企业面临着毁灭性地打击，即便是行业巨头在政策面前也无能为力，只能创新业务另谋生路。

所以，作为企业管理者必须具备超前性，具备政策意识，对政策具有特殊的嗅觉。当政策利好时应该从政策中发现发展的新机会，主动出击，创造更多增长可能；当政策利空时应该有魄力快速调整业务方向，及时止损。

第二：保持学习的热衷度

历史的经验与教训告诉我们：固步自封的结局只能是一点点被时代淘汰，不管是企业管理者个人还是其所带领的企业。所以企业管理者应该从自身做起，顺应时代发展趋势，明确自己的短板，保持对学习的热忱，对新知识的渴望，设法去扬长补短，才能助力自己的企业提高核心竞争力，在群雄逐鹿的“商战”中站稳脚步！

学习的方式方法有很多，近年来备受追崇的管理培训班便是其一，比如博商管理开设的总裁班在企业家圈子的知名度就很高，不少民营企业管理者等都有参加。据了解，不同于传统的授课模式，博商管理总裁班将课程教学与实战训练结合在一起，围绕“战略-运营


-领导力”模式，以任务训练为牵引、课程配备战法工具，帮助企业管理者学习管理新模式、新观念与新方法。俗话说见贤思齐，向管理培训班里经验丰富的老师与优秀企业的同学学习，同样也是一种快速提升认知、突破固有格局的方法。

第三：保持业务的创新度

当企业管理者通过学习更新自己的知识系统后，落实到企业层面便是制度的创新、组织的创新、业务的创新，其中业务的创新是企业保持长期增长的关键。

纵观任何一个企业的发展，其生命周期大抵都会呈现“s”曲线，经历前期蛰伏-中期指数增长-中后期的稳定增长，终将走向业务的逐步衰落。而此时企业管理者要做的便是通过业务创新，找到新赛道的盈利点，创造企业增长的第二曲线，以新业务的增长弥补旧业务的衰落，如此循环往复，才能真正做到企业的持续增长。

总体来说，当经济发展进入新周期，国家政策、行业环境、企业竞争格局都会随之发生改变，作为企业管理者应该时刻保持对政策的敏感度、对学习的热衷度、对业务的创新度，才能在激烈竞争中保持增长活力与长久竞争力。

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