带好团队的5个关键要素

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带好团队的5个关键要素

关键1.人——我们是谁？

在团队中，有人提出想法，有人制定计划，有人负责实施，有人协调工作，有人监督进度，还有人在团队中做后勤保障工作。没有人，就没有办法推动任何工作，任何目标只能是一个目标。团队中的人是团队的核心要素。 关键2.技能互补——我们能做什么？

团队成员需要互补的技能，包括设计人才、技术人才（研发人才）、管理人才、协调人才、制造人才、营销人才和物流人才。。。这些不同技能的人走到一起，相互补充，以确保团队的运作。

如果你拥有一项能够和团队内部成员互补的技能，这将成为你能够进入一家企业、成为团队内部成员的重要依托。如果你不具有技能，或者你的技能和团队成员不互补，你就没有被团队接纳的可能。要成为团队需要的人。不是你要成为什么样的人，你就可以成为什么样的人，而是“团队需要你成为什么样的人”，你就应该成为“什么样的人”。 关键3共同目标——我们要去哪里？

自然界之中，有一种昆虫非常喜欢吃三叶草，为了吃到这种草，它们会成群结队地出现，进行分工协作：第一只昆虫在最前面，第二只趴在第一只身上，第三只趴在第二只身上，依此类推形成一个昆虫链，就像一节节的火车车厢一样，最后由第一只昆虫带领大家去寻找食物。有个科学家做了一个实验，把这些昆虫连成一个环状，然后在环的中间放置三叶草，这些昆虫习惯了由一只昆虫带队爬动寻找三叶草，结果连成环之后，它们爬得精疲力竭也没有办法吃到三叶草。由此可见，一旦失去了目标，组织的成员就会不知道向何处去。

球队需要一个固定的目标。目标的存在可以指导团队成员，解决“我们要去哪里”的问题。一个共同的目标可以让团队走到一起：马云创立了**，并让创业的“十八罗汉”走到了一起；乔布斯设定了改变世界的目标，把最聪明的“苹果”天才聚集在一起；华为以通信技术沟通生活为目标，汇聚了中国最优秀的技术人才。。。你的团队也必须有一个目标。为了这个共同的目标，你们聚在一起；为了一个共同的目标，你们可以一起工作。 关键4.协同工作——我们该做什么？

团队成员通过分工协作完成工作。有些人认同自己的组织角色，理解自己的位置和责任，但不认同自己的团队角色，不愿意帮助和合作他人。他们将永远像一个士兵一样待在组织之外。这样的人，不管他的能力有多强，对球队来说也是不受欢迎的。

团队需要协同工作，才能完成任务。人是团队中最核心的力量，即使只有区区两个人，也能组成一个团队。一个团队要通过成员的分工和协作来工作。在团队中，原则比和睦更


重要。有的团队，气氛一片和睦，你好我好大家好，但是这样的团队只讲人情，不讲原则，表面上看是其乐融融的团体，但是却没有实际的业绩。这样的团队，组织要它何用？ 关键5承担责任——我们应该怎么做？

懂得承担责任的团队才能算是一个高效的团队。承担责任是对团队内部成员的要求，一方面要求每个成员肩负起属于自己的责任，站好自己的岗，完成自己的职责；另一方面还要求在出现问题时，成员能够勇于承担责任，不推脱不抱怨。承担责任还意味着包容——包容和自己不同性格、不同工作方式、不同风格的成员。即使你有缺点，我也要包容你，因为我们是一个团队，这才是承担责任的体现。

本文摘自姜伟伟先生的《建设高绩效团队》，请具体说明。

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