财务风险开题报告

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财务风险开题报告

财务风险开题报告篇一

《公路施工企业全过程财务风险管理》

摘要：在经济不断和科学水平不断提高的背景下,我国建筑行业得到了飞速，人们对建筑工程成本管理与控制越越重视，建筑想在竞争激烈的市场里站稳脚跟,就必须提高成本管理意识，运用施工理念,聘用施工专业人才，建筑工程成本控制力度。

关键词：建筑施工;施工企业;成本管理；控制

越越激烈的建筑市场竞争机制，让很多建筑面临的困境，如何提升在市场中的综合竞争力,突破瓶颈，是现在很多建筑都必须思考的问题.建筑施工企业必须建立现代企业制度,运用先进的财务管理制度，充分发挥事前预测分析、事中控制、事后分析的职能，树立企业形象，实现企业价值最大化。

一、建筑施工企业成本控制现状

建筑施工企业成本管理与控制意识不足，导致在建筑过程中出现材料浪费、不足的情况，其问题主要是缺乏成本管理意识、成本管理意识落后和成本核算意识薄弱，在工程开始以前，建筑都需要运用多方面的数据（地基价格、材料价格等)对工程进行估算，确保整个工程的链不会出现问题，但在现在的情况却是工程已经在施工了才做预算,这样带的弊端就是没有综合考虑影响到工程预算的因素，导致在施工过程中不能很好的控制成本支出，增加整个工程预算。在整个工程施工期间加大了建筑本身的压力，缺乏成本管理意识.目前,有很多建筑施工企业只有等工程竣工后成本才被计算出。这种传统的成本管理方法不能及时收集、处理施工过程中出现的大量数据信息，不能及时准确地发现成本管理中所存在的问题及原因，难以对症下药，采取有效措施降低成本，使效益大量流失。

二、公路施工企业实施全过程财务风险管理


（一)对施工企业的财务管理机制不断进行创新

在当前大众创业、万众创新的时代，施工建筑企业也不例外，需要紧跟时代的步伐,与市场的需求相适应，各个施工企业可以根据自身的特点和实际对内部机构、制度体系等进行创新，使财务管理工作有章可循,通过不断精简财务机构,不断提升财务管理人员的综合业务能力素质,完善业务指标考核机制，真正使企业的管理做到奖惩分、权责清晰、信息对称，企业应该充分发挥现代财务管理的重大作用,做到物尽其用、人尽其才，合理优化配置施工企业的各项资,对于集图式建筑施工企业讲，通过收回下属各项目的财务管理权,集中到企业上层，每一个施工项目部不需设置的财务管理机构，从而做到统一管理、一同规划，使建筑施工企业的管理实现上下。

（二）有效提升财务管理的利用率

施工企业要想不断提升财务费用的利用率，就需要建立一套完善的核算制度，通过良好的企业声誉，不断银行征信化建设，通过与银行等金融机构合作，进行投融资，不断拓宽的利用渠道和渠道。除此之外，建筑施工企业还应合理调整财务杠杆比率，加速周流通,通过推行收支两条线路的财务管理制度,保证企业的利用透度。施工企业应该根据自身的实际情况建立一套科学的财务成本核算体系,通过事前、事中以及事后三个不同阶段的核算监督，弥补传统的财务恶性问题,杜绝做假账等不良行为。所以应该不断施工企业财务管理人员的综合能力、素质的提升，财务人员要恪守职业技能道德准则，通过不断掌握新知识、学习新技能,向上层机构提供科学、完善的财务管理信息，以便管理决策的有效实施。

(三）核算施工材料,施工过程管理

优化工程结构，核算施工材料，要求建筑工作者在施工的过程中把控好每一环节，照顾到每一个施工细节，定期进行工程图纸检查，保障建筑工程的合理化，在结构优化技术的帮助下，合理安排工程，对成本的有效控制。建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,要正确处理好成本与质量、方案设计及其他各项工作的关系,实现最佳结合，追求成本


管理的极限效应。强化建筑质量意识，积极推行全面质量成本管理方法,规质量管理工作；加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用新设备,提高施工生产的技术含量，提高在施工过程中的成本管理意识。如在施工过程中用电力搅拌机代替人力搅拌、用升降机代替搬砖工人等等,控制对人力的使用,提高工作效率，减少人工失误，对成本管理的有效控制。

三、结束语

成本控制的目的是为了合理地降低成本，配置恰当的人力、物力，达到节约资的目的，由于施工行业的特殊性,建筑施工企业成本管理贯穿于整个工程始末，科学地运用现代成本管理方式能够保障建筑以最小的投入获取最大的经济收益，提升企业竞争实力。积极完善成本管理体系,培养高素质成本管理人才,有利于促进整个建筑行业的。

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