【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《项目策划书的具体要求》，欢迎阅读！
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项目策划书编写格式要求范本
一、前言
包括工程概况简述，建设单位、发包单位、设计监理单位名称及责任人姓名联系方式，施工项目及工程主要技术指标,合同额，工程量清单，施工总工期及节点工期，质量环保要求等。
合同风险分析及策略。
二、项目部管理目标
质量目标：单元工程合格率 %，优良率 ％，分部工程优良率 %； 安全目标:重伤率 %,生产性死亡为率 %； 进度目标：合同工期完工时间： 年 月 日； 成本目标：实现公司或分公司计划成本目标 万元.
三、应建立、健全如下规章制度（注明编写情况或计划编写时间,并严格执行。不限于
以下规章制度）
1) 项目管理人员岗位责任制度; 2) 项目技术管理制度； 3) 项目质量管理制度； 4) 项目安全管理制度；
5) 项目计划，统计与进度管理制度； 6) 项目成本核算制度；
7) 项目材料，机械设备管理制度； 8) 项目现场管理制度； 9) 项目分配与奖励制度； 10) 项目例会及施工日志制度; 11) 项目分包及劳务管理制度； 12) 项目组织协调制度; 13) 项目信息管理制度。
四、本工程资源投入情况
优化配置，动态控制和降低成本。包括人力资源（管理人员、机上人员）,以精干、一人多专（岗）为原则，应有组织机构框图,可用于计算管理人员人工费。施工机械型号、数量（包括自有、租赁），租赁设备应详细说明租赁时间租赁地点租赁价格等信息，按照程序
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办理。
五、项目分包策划
分包项目及分包原因，对分包商考察及其信誉情况,包括分包风险分析、分包价格分析，
降低成本的主要办法；如采用招投标方式分包，则招投标文件等应上报获得批准。
甲供材料价格（包括电、柴油等动力燃料）、大众物资材料价格，包括运输费用、装卸车费用、采保费等.
六、项目成本控制
1、项目经理部运行费用测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），包括业务费，表格形式反映.
2、项目工程成本测算
应在WORD表格中插入EXCL表格计算（包括计算公式），每项单价均应有成本单价计算过程，表格形式反映.
七、项目变更及索赔点的策划
变更项目分析,索赔阶段性工作计划等。
八、进度控制
项目总工期及节点工期，业主要求和经理部计划。 资源配置、工效和工程量等分析资料。
九、安全控制
按照公司安全管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符。
十、项目质量控制
按照公司质量管理体系控制并应与公司安全生产管理部要求相符.
十一、项目货币资金需求及资金策划、完工资金回收
表格形式反映.
十二、项目竣工验收阶段管理 十三、项目的考核评价 十四、项目回访保修管理 策划书附件：《施工组织设计》。
说 明：章节标题建议采用小四宋体，正文建议采用五号宋体,段落为1.5倍行间距。
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本文来源：https://www.dy1993.cn/fPjx.html
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2022-11-01
