有效管理的五个步骤

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有效管理的五个步骤

一、明确目标与决策

1、要有明确的目标。目标是管理的前提，没有明确目标的管理是盲（忙、芒）目的。 盲：盲是没有文化，蛮干瞎干；

忙：不知道自己有什么困难，没有目标，不知道自己该做什么，这就是迷茫？ 芒；意思是“黎明之城"比喻锐气和才干全都显露出来

如果管理者不知道要达到什么样的目的，实际工作中就往往带有极大的随意性。因此，管理的首要条件便是确立明确的目标。这个目标如果是大目标，就要进行合理分解，分解成小目标。也就是说，既要有长远目标，也要有中期目标，还要有切实可行的近期目标。

2、决策。目标确立之后，接下来便要进行正确的决策。这种决策要通盘考虑，避免失误，造成损失。

3、组织实施。在实施阶段，要细化责任，调动每个成员的积极性。达到“事事有人干，人人有事干，事事有时干，时时有事干”的程度。

4、监控。任务布置了，有没有效果，落实得怎么样，当然要有监控，否则便造成混乱，或者虎头蛇尾的情况出现。 5、培养人才。人才是一个单位最活跃的因素，有没有好的人才，将直接决定单位兴衰，这里的关键是，领导要有带队伍意识。对于下属和工作人员，不但要有考核，更要有培养和帮助。管理，要使人人由他律变为自律。 二、改变工作人员的态度。

这种转变是让每个人由“要我干”的被动状态，变为“我要干”的主动状态。 如何才能实现这种转变呢？

1、要建立一种机制。机制很重要。好的机制总是把人的积极性最大限度地调动起来。 2、树立人本管理思想。好的管理是“目中有人”，强化对人的尊重，而不是权力本身的影响。

3、强化习惯的养成。或许刚开始制度的执行是有一定的难度的，持之以恒之后，养成了习惯。便可达到“无为而治”的境界。

三、管理人员的示范性。

对于管理人员来说，“其身正，不令而行”，自身做得好，就有一种无声的力量。 四、狠抓落实。

喊得再好，不落实到行动中去，也只是一种“可能”而永远变不成现实。在抓落实的过程中，要抓好细节。只有从细节的功夫决定了工作的成败。 五、有效管理的8个工具。

1、系统分析。将前因后果，优劣得失分析清楚。 2、目标管理。

3、有效开会。会要开，但不能过多过滥。

4、做一次最好的报告。军事上都重视战前的动员，鼓舞士气，管理者也应高度重视报告的作用，精心准备，感染人，启发人，激励人（比如：拓展就是最好的渲染话题）。 5、业绩评估。

6、进行职位设计。让人人都有个岗位。 7、倡导个性化的工作方式。

8、成本核算。必须认真进行时间、经济等的成本核算，减少边缘成本。

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