绩效考核建议

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关于加强绩效考核的几点建议



绩效考核是薪酬管理中的重要组成部分，建立科学的绩效考核体系是进行科学薪酬管理体系的首要条件，是有效整合各种激励手段的管理工具，是一个优秀企业经营管理的基础。

一、绩效考核的主要作用

1、绩效考核是人员聘用的依据。由于实行了科学的评价体系，对员工的工作、学习、成长、效率、培训、发展等进行全方位的定量和定性考核,按照岗位工作说明书的标准要求,决定了员工的聘用与否。

2、绩效考核是人员职务升降的依据。考核的基本依据是岗位工作说明书,工作的绩效是否符合该职务的要求，是否具有升职条件，或不符合职务要求应该予以降级。

3、绩效考核是人员培训的依据.通过绩效考核,可以准确地把握工作的薄弱环节，并可具体掌握员工本人的培训需要,从而制订切实可行和行之有效的培训计划.

4、绩效考核是确定劳动报酬的依据，能有效控制人工成本。根据岗位工作说明书的要求，对应制订的薪酬制度要求按岗位取得薪酬，而岗位目标的实现是依靠绩效考核来实现的。因此根据绩效确定薪酬，或者依据薪酬衡量绩效，使得薪酬设计不断完善、更加符合企业运营成本的需要.

5、绩效考核是人员激励的手段。通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，使得企业激励机制得到充分


运用，有利于企业的健康发展,同时对员工本人也便于建立不断自我激励的心理模式.

6、把绩效考核与未来发展相联系.无论是对企业或是员工个人，绩效考核都可以对现实工作做出适时和全面的评价,便于查找工作中的薄弱环节，便于把握未来发展的方向和趋势，使企业进入良性循环的发展轨道,保持企业的持续发展和个人的不断进步。

二、具体做法建议如下,请领导参考

1、梳理所有人员的岗位工作说明书,主要是说明本人的详细工作内容，由各部门以电子版形式汇总报到行政部,根据各岗位工作量合理安排人员，定岗定员,如有超编人员实行末位淘汰或竞聘上岗,从而提高员工的工作效率，有效地控制人工成本。

2、根据公司管理制度和上海大众标准要求制定合理绩效考核方案，绩效考核与工资挂钩，在绩效工资中体现,每月5日前由各部门将绩效考核结果报行政部汇总后上报总经理审核，各部门主管领导应负责保证绩效考核结果的真实性，行政部负责监督绩效考核结果的真实性,员工也可举报投诉，如发现有弄虚作假的对责任人按管理制度进行处罚.

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