水利水电工程项目成本管理解析

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水利水电工程项目成本管理解析

随着我国现代化建设的不断发展，社会主义市场经济体制得到了进一步的完善，水利水电工程建设日益体现出深刻的市场化特点，充分发挥工程建设项目施工的经济效益已经成为施工单位最为主要的经营目标之一。本文对水利水电工程项目成本管理的有关方法进行了详细的介绍，希望可以起到参考作用。



标签：管理与控制；施工成本；水利水电工程

在整个工程项目建设体系中，施工成本管理占有重要的地位，施工项目成本管理也一直是企业最早提出并受到广泛重视的重要工作内容之一。在日益激烈的市场竞争环境下，若施工单位在成本管理工作方面存在严重的疏漏，将可能直接造成项目停工甚至是企业倒闭。因此，施工项目成本管理是水利水电施工企业需要重点规划的关键工作。



1.成本管理工作途径分析

1.1做好施工成本预测工作

施工单位在对施工成本进行预测的过程中，需要重点考虑中标价因素，结合施工条件、机械设备以及人员素质等方面的情况合理预测施工成本，经过成本预测可以对机械使用费用、材料费以及人工费有一个大概的了解，在此基础上制定精细化的施工成本控制方案，最大程度上做到量效挂钩，量入为出。



1.2做好施工成本计划工作

施工成本计划指的是以货币为量度对计划期间内的工程项目建设的成本水平与生产费用进行计划，进而得出详细的施工成本控制规划方案。



1.3做好施工成本控制工作

施工成本控制工作要求施工单位，根据成本目标与工程建设目标在合理区间内控制资金投入量，既要达到成本控制目标，也要充分发挥水利水电工程的社会效益。



1.4做好施工成本核算工作

施工成本核算指的是严格依照有关规定归集施工费用，对实际的费用发生额进行计算，采取适当的方法，根据成本核算对象对水利水电工程项目建设的单位成本和总成本进行计算。



1.5做好施工成本分析工作




施工成本分析指的是针对施工项目成本，在成本形成过程中所进行的总结与评价工作，是施工成本管理中存在时间最长、实施范围最广泛的一项管理工作。



1.6做好施工成本考核工作

施工单位内部各个部门在项目施工期间，需要根据自身所承担的管理责任对施工成本工作进行科学有效的安排，合理采取经济措施，落实经济分析工作，确保项目经营管理能够为项目施工阶段提供最有力的保障，实现项目整体规划的良性运作。



2.水利水电项目施工成本控制方法

在水利水电项目施工成本控制工作中，施工单位可以综合采用多种成本控制管理方法，对现有的成本管理控制技术进行合理化的选择，成本控制工作的具体落实要符合施工单位实际的施工需求。



2.1建立施工成本控制体系

施工单位在执行成本控制工作的过程中，一定要根据现有的施工成本控制体系对各项工作进行指导，建立相关的组织机构，对成本管理流程进行合理化的规划，最终形成一套长期有效的成本管理运行程序，根据施工单位内部不同岗位的工作特点有针对性的制定考核方法，明确每一名管理人员的成本控制工作职责，全面把握成本责任与成本目标，是管理人员在整个工程项目施工过程中能够起到指导性的作用。



2.2推行成本核算

在执行成本核算工作的过程中，相关管理人员要从物、财、人三个方面的角度出发，根据行业统一定额，结合施工现场的实际条件，制定出可操作性强、规划合理的内部成本核算定额；根据市场发展规律建立成本核算体系；重点做好成本管理人员在道德素质与专业技能两方面的培养工作，为企业的综合利益提供更加坚实的保障。



2.2.1人工费控制

当前我国的社会主义市场经济尚未得到全面的完善，部分情况下施工单位无法完全根据企业实际情况对合同单价进行明确的预测，进而无法根据市场实际情况预测人工费用。合理控制人工费用投入的方法主要为根据合同价，以延米、平米为单位对人工费数额进行换算，以劳务分包的方式转移风险，进而降低施工企业在人工费用方面的压力。



2.2.2材料费控制

材料费在水利水电项目施工中占有较大比例，材料价格跟随市场规律不断波

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