计划合同部工作总结

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计划合同部工作总结

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XX高速公路总承包项目经理部自20xx年3月进场至今，计划合同部的工作一直贯穿 整个施工

管理过程，期间我们不断总结经验，有信心将计划合同部的工作做好。 一、2020年主要工作体现

1、部门职责：（1）根据项目总体施工计划，负责编制项目总体施工进度、资金使用计划; 编制季

度、半年、年度项目实施进度计划，并下发到施工合同段，监督其组织落实，审核 施工合同段进度计划；（2）编制《计量与支付管理办法》，负责组织计量支付管理工作, 审核分项、分部、单位工程计量支付控制值：办理期中结算、完工结算和最终结算；参与 关键计量工作；（3）负责组织进行全线的合同管理工作，只要包括：①审理工程变更的 单价和费用：②审理工程索赔，确定赔偿费用；③审理工程延期，确定延期费用：④解释 合同条款，处理合同文件的遗漏，代表总承包管理部函复施工合同段关于合约问题的各种 来函。重要的解释和答复，事前提交有关方面讨论、确认：⑤办理合同补充协议准备、签 认等工作；⑥定期、不定期的开展合约检查：（4）负责与业主、监理工程师就合同、计 划方面的沟通协商工作；（5）负责工程保险的投保及遭险受保的索赔工作；

（6）参与工 程质量控制、工程进度控制的管理工作：参与工程变更的审议工作；（7）完成领导

交办 的其他工作。

2、人员分工

目前计划合同部共5人，部长1名，合同主管4名。合同部的每人都有分工安排。目前均 进入正常的工作状态。

2、合同文件的谈判及签署

榆佳高速公路总承包《合同文件》签署完毕后，我们积极配合总承包事业部拟定三个分部 的合同文件及谈判、签署工作。经过紧张的谈判，在7月29日与第一、第二分部签署了 《施工合同文件》，在9月15日与第三分部签署了《施工合同文件》。并建立了详细台 账。

4、配合海德公司完成《榆佳高速公路信息化平台》

海德公司工程人员4月份进入榆佳项目后，计划合同部便积极配合海德公司建立平台计量 支付、计划进度等模块。根据总承包《合同文件》相关条款，总承包计量支付采用形象进 度计量，与传统的计量方式有所不同，计量支付软件的实现均是首次，

5、对上、对下计量

截止目前完成投资85000万元，对上计量共三期，累计计量金额48540. 86万元。其中第 一期计量进度款18229. 84万元，第二期计量进度款14084. 01万元，第三期计量进度款 16227. 01 万元。 截止目前对下计量31818. 39万元，扣各种罚款11. 4万元，暂扣质保金1900. 22万元，实 际支付金额9069. 05万元。其中第一期第一分部计量进度款1671. 81万元，第二分部计量 进度款1781.

49万元，第三分部计量进度款5615. 75万元：第二期第一分部计量进度款 2210. 7万元，第二分

部计量进度款4456. 85万元，第三分部计量进度款3265. 59万元；第 三期第一分部计量进度款

3097. 64万元，第二分部计量进度款6452. 97万元，第三分部计 量进度款3265. 59万元：

对下计量也建立了三级目录的台帐，严格按工程部提供总工审核后的量计划部再审核后， 按合同约定的价计量，签字齐全，把关严格，领导审批后装订成册送财务部，台帐及时准 确的反应各工班的计量情况，无超计量现象发生，已计量、未计量、剩余计量及与对上计 量对比，单项工程盈亏等都


在台帐中及时反应，良好的控制了对下计量。

6、变更理赔

变更索赔均出自暂定金额，

7、计划进度报表

进度报表由专人负责上报，业主、监理公司等各项报表都按时准确上报，能正确反应现场 实际动态，并分析制约生产进度的因素，及时向主管领导汇报，使问题在第一时间解决， 确保生产顺利进行。其中，报表的格式有四种，分别是日报、周报、旬报和月报：计划的 形式分别为总体计划、年计划、月计划三种。

二、10月份完成工作情况：

1、完成了第二期计量台账的建立，计量制度报表的编制及分册装订。 2、给分部下发文件，建立奖罚文件的台账。

3、与各部门协调，尤其是与工程部门，完成了 11月份的进度计划。给榆佳公司和总监办 上报月

度形象进度报表和施工月报的编制。

4、协助总监办进行施工图纸的工程量复核。

5、与榆佳公司，总监办沟通形象进度（K值法）计量方法的工作。 6、督促各分部完成月度报表、月度计划及总体计划。 7、上报路面备料方案。

严格进行了人工终止妊娠手术管理，对政策外怀孕终止妊娠的，经县计生局及乡镇计 生办审批后，由各医疗卫生单位实施手术，对已领《生育服务证》或《生育证》拟实行中 期以上（妊娠14周以上）医学需要终止妊娠的，由县级以上计生、医疗保健机构出具医学 诊断结论和医学意见，并经县计生局批准后，实施终止妊娠手术，从未出现一例违范手术 案件。

总之，一年来，我做了一定的工作，也取得了一些成绩，但距领导和同志们的要求还 有不少的差距：主要是对政治理论和文字基础的学习抓得还不够紧，学习的系统性和深度 还不够;工作创新意识不强，创造性开展不够。在今后的工作中，我将发扬成绩，克服不 足，以对工作、对事业高度负责的态度，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，不辜负领 导和同志们对我的期望。

加强对新员工入职的培训，包括制度及产品知识培训I;对老员工也要不定期的进行考 核;安排公司管理层人员进行管理方面的培训，但需要有一定的培训费用；

组织各司局直属单位座谈，确定了《2020中国林业发展报告》编写提纲;对《报告》 提纲中涉及的相关省级林业情况和计划司相关处的编写内容也进行了部署。

在对各消费企业和销售门市部第二阶段的深化检查的同时，与各建材消费企业、销售 门市部签署建材质量承诺书也是本阶段匚作的主要任务和目的，让消费企业和经销商进一 步学习消费安全的重要性，并恳求他们认真实行承诺书中的各项义务。

XX月，我被聘为学校教科室主任.在领导的鼓励支持下,老师们的支持下,我渐渐适应了 新的工

作要求,并逐步认识到,教育科研是学校的重要工作，要干好这项工作，必须付出努力, 我是这样想的，


也是这样做的.现把一学年来本人的岗位任职情况向大家作简单的汇报,请 各位批评指正.

②按内容分，有工作总结、教学总结、学习总结、科研总结、思想总结、项目总结等。 技术工作总结③按时间分，有月份总结、季度总结、半年总结、年度总结、一年以上的时 期总结等。

XX公司是一家美国公司，是研制、生产和销售XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX系统的著名 跨国企

业，在行业内处于领先地位。XX在全球四十多个国家有165个分支机构，XX有 1000多项专利技术，在全球有4000多名员工。还有很多关于XX公司的信息都是自己从网 络等途径探知的，我想随着时间的推移，对XX的认识会更加深刻，对XX的价值观会更加 认同。

为使“守合同重信用”活动能够健康有序的进行，我们首先做到了组织健全，机构完 善，分工明确，职责到位。我们设立了企管处、监察部、质量体系认证办公室，建立健全 了各项规章制度，特别是我们还对照《合同法》的有关规定及时调整、修订适合本企业、 本行业特点的合同管理制度。使合同管理做到了有人负责、有据可查、有章可循•，企业信 用管理水平有了明显提高。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。

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