对综合部管理工作的几点建议 (1)

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关于当前综合部各项工作的几点建议



综合部工作繁杂，涉及面广，涵盖行政后勤、物资采购、公司招待、公司物流、企业宣传、安全、人事等管理工作，在全年的工作中，综合部能始终紧扣公司的经营方针和目标，以热诚服务、上下沟通、积极协调为工作重点，为公司全面实现各项工作目标，奠定了良好的基础。但是，与公司快速发展的需要和领导的要求相比，各项管理工作主要存在以下一些问题：

一、制度管理

虽然目前公司各项管理制度已基本建立起来，但是制度的建立并非是一劳永逸的，随着企业的发展，怎样健全、完善制度堵塞管理漏洞已成为各项管理工作的重中之重。如何实行制度创新，建立监督机制，督促各部门严格制度落实，规范工作程序，提高办事效率，强化制度执行力，已迫在眉睫。

二、人力资源管理

在公司发展过程中，通过培养、引进、招聘等多种渠道，现已

聚集了一批非金属行业专业技术和管理人才，建立了一支稳定

的、年轻的职工队伍。但是，如何真正地建立激励机制、约束机制？

怎样制定一些激励措施，充分发挥员工的积极和创造性？如何将个人德、能、勤、绩进行量化考核？在考核过程中，如何兼顾效率和公平？如何实行管理创新？这都是一个个非常重要的课题。

三、现场、安全管理

公司安委会一度对各分厂、部门现场管理工作进行检查、评分、

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考核，公司的现场环境有所改观，企业形象也得到了提升。但由于种种因素，此项工作虽然以前取得了一些成绩，但没有进一步做实做细，以至于出现停滞，不能取得新的进展和突破。目前，由于经警人手少，公司夜间现场和安全管理工作有待加强，车间值班领导的作用需进一步发挥。

四、食堂管理。

食堂各项工作需确定专人管理，管理需进一步深化，要突出食堂的服务功能，工作人员的服务质量和服务水平还有待进一步提高。

五、宣传工作

由于多种原因，加上许多员工对宣传工作认识不深、写作功底较弱，公司稿件宣传工作比较落后，公司投稿量小、刊登率较低。

六、自身素质和管理水平

本部门员工相对较多，素质参差不齐，如何进行合理分工，改进工作方法，实行科学管理，把各项基础工作做实做细，还需要倡导学习，加强员工培训，营造积极进取的学习和工作氛围。



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